5月25日，来斯奥在公司营销中心四楼会议室举行了与派利公司管理咨询项目的启动会，自此开启了一场由派利公司咨询项目组专家及公司总经理姚松良、常务副总潘建英、生产副总何国民、行政副总兼财务总监施仁和、营销副总王光明等公司中层以上管理干部及管理骨干近百人共同参加，公司全体员工一起参与的打造企业快速发展平台的活动。或许，从来斯奥的英文名“LSA”英文“Life share Active”，“生活分享活跃”的意喻中，我们能发现来斯奥总经理姚松良对致力于打造企业快速发展平台的最终期许。

随着消费者观念的改变，品牌意识的增强，集成吊顶消逐渐被越来越多的消费者所接受，在未来集成吊顶市场的竞争不仅是卖产品，更是卖设计、卖概念、卖品牌，而高性价比的厨顶更是消费者考量的一个重要标准。在自主竞争的市场经济体制下，集成吊顶行业竞争已日趋激烈，但是在市场上，集成吊顶产品大多外观相似、风格相仿、颜色相近，这种款式雷同现象严重，无法彰显品牌的特性。

随着社会的发展经济水平的大幅度提升，人们对于家装的要求越来越高从原先的传统装饰开始一步一步的更新替换。终于在一定的时间段诞生了又一个新型的家装行业――集成吊顶。随即而来的吊顶热潮袭卷全国，从第一个开发的厂家一直到后来诞生的很多新秀纷纷去打出品牌战略的手牌，在这样大的品牌战中竞争相当的激烈，实力雄厚的商家最后脱颖而出,，剩下来的最后沦落为三四线品牌，这样的群体

金秋九月，正是收获的季节，集成吊顶行业也迎来了市场销售的高峰期，各集成吊顶厂家都瞄准了时机抢占年度黄金销售点：十一黄金周！其各种促销内容，俨然已经成为了厂家经销商的一道“例牌菜”，都纷纷推出了一系列强有力的营销政策和动作来支持各自的经销商在全国各地策划和施行优惠促销活动！

2012年9月，以“创新求发展”菲林克斯集成吊顶企业入选为“2012中国建筑装饰装修材料行业‘自主创新百强企业’”，也是集成吊顶行业首次首家被入围的创新性企业。

经一番认真的评估、评选，中国建筑装饰装修材料协会天花吊顶材料分会秘书处9月17日向国内某大型房产开发商推荐了8家协会企业参加竞标其五星级酒店吊顶用材、建设。其甲方提出要求推荐企业：1、企业能够保证充足的货源；2、企业要保证稳定的产品质量；3、企业要保障产品物流的通畅。

培训是企业给予员工的最好福利，同时也是企业帮助员工成长和进步的主要方法。为了培养员工的各项能力和参与意识，公司耗费了巨大的人力、物力，聘请了聚成公司著名讲师曾建兵老师对员工进行了为期两天的综合培训，参加培训的有公司的高层领导，以及公司一百名优秀员工，课程以“成功-从优秀的员工做起”为主题，本次培训旨在提高巴迪斯全体员工的整体素质，提升企业的核心竞争能力。一个

中国的集成吊顶企业众多，但真正成为一个有价值的品牌却是凤毛麟角，面对未来品牌竞争的大环境，中国集成吊顶企业自身品牌内涵升级的步伐已事不宜迟。品牌，是一种价值承诺，品牌经营是一种社会责任。过去的一年，中国集成吊顶市场在经过原料市场巨大的生产压力以及惨烈的价格战轰炸后，陷入了黑暗而漫长的“黑海”生态。此时，很多实力集成吊顶企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在