步入信息化社会，受众能够接收到的信息量越来越多，时间也越来越短。然而，面对如此庞杂的信息，如何在消费者心里留下较深的印象，成为了各大吊顶企业实现品牌概念输出的重要课题之一。特别是在竞争激烈的市场环境下，品牌化将成为吊顶企业竞争的利器。因此，做好未来的品牌战略规划，采用更加系统化和自动化的营销和推广方案，才能实现企业发展的最终目的。

品牌延伸作为品牌运营的一种重要方式，为企业的品牌发展开辟了更大的成长空间。在吊顶行业，品牌延伸也被作为一种企业经营战略得到了广泛地应用。然而，品牌延伸虽然能减少新产品的市场导入费用和提高新产品的市场认知率，为原有品牌带来新鲜感，增强其活力，但也可能会出现延伸失败的情况，损害原有产品的形象，带来负面影响。对此，一些吊顶企业却未能引起足够的重视，只知其利不晓其弊，风险意识十分淡薄，盲目乐观，以致缺乏对品牌延伸的风险进行科学理性的分析，缺乏在延伸中有效的风险规避措施。

众所周知，营销应随需而动，顾客在哪，吊顶的销售就该在哪。追根溯源，小区是最靠近顾客的“末端”，那么小区就是吊顶销售工作的“前沿阵地”。如今，网络销售不能给消费者充足的体验感，家居卖场又离消费者太过遥远，所以将营销目光瞄准小区无疑是兼具体验感和近距离的优质选择。在小区营销已经成为一种竞争集中化、白热化的营销战场情况下，吊顶企业想要深刻挖掘小区终端的潜力，就必须做到以下几点。

近年来，随着中国经济的飞速发展，铝吊顶行业自然也是“神同步”成长，快速成长一段时间后问题自然而然就暴露出来。众所周知，企业与消费者之间是一个共生、合作共赢的关系，企业若能处理好与消费者之间的关系，发展就会如鱼得水。今天，小编就跟大家聊一聊，吊顶企业该如何看待品牌与消费者的关系!

提高吊顶市场发展效率，提高吊顶发展企业管理，是一切后续工作开展的前提。吊顶企业想发展好，就必须这样做。一个有社会感有责任感的企业，必定是将社会的事业当成自己的事业。和社会的制度共存，在行业内也形成行业制度，相信这样做吊顶品牌销量不会差。

曾经，只要你比别人勤奋、走得比别人快，江山就是你的。于是许多吊顶企业应运而生，并获得了快速的成长。如今在竞争更加激烈而残酷的情况下，单纯的勤奋和快速是发挥不了多大作用的，吊顶企业只有拥有核心的竞争力，才能持续经营和发展。但是目前国内的吊顶企业缺乏核心竞争力，问题在哪里？

经过三十余年的发展，随着品牌企业的增多，我国地板市场已由卖方转向买方。受暴力多销策略的误导，再加上原材料上价格水涨船高，地板行业已逐渐从高利润时代走进了微利时代。新的市场环境下，地板企业重规模轻效益的粗放式管理方式已难以为继，各种促销活动正逐渐失去效用，在以顾客为中心的时代，服务或是未来地板企业的新“金矿”。

在爱尔菲高层领导人的决策下，爱尔菲公司新生产基地将全面启动于2016年年底正式搬迁至新厂区，依托大环境，启动新一轮战略升级！

对那些生活用品进行智能化改造升级所产生的消费市场之庞大，也不怪会普遍认为智能家居是一个万亿级蓝海市场。

欧斯宝品牌形象全新升级・・・

8月29日，世纪豪门为期三天两夜的“新商集训营”在湖南韶山最终落下了帷幕。

在当前互联网与万物互联的大环境下，智能家居毫无疑问有着巨大的市场发展潜力，同时伴随着我国居民生活水平的不断提升，对生活质量的需求越来越高，智能家居成为眼下最炙手可热的新兴行业之一。