投标备战：抓信息、做比较、早准备。市场或商务人员在这一阶段的主要工作就是围绕招标相关信息，针对竞争对手进行技术和战术分析，同时向企业总部寻求紧急支援。向招标方领取标书并了解招标委员会人员组成情况：领取标书，了解招标产品的型号及规格；通过“线人”（招标方内部能透露相关信息的人员）了解招标委员会人员组成情况，其中包括人员的构成，人数，招标委员会关键人物等三方面信

在浙江企业扩张之中最令浙商头痛的问题是什么？母子公司管控能力缺陷，母子公司管理与控制正是浙商扩张中的重灾区。一、那么，到底母公司的核心价值是什么？华彩公司认为只有当确定母公司核心和决策首脑作用，才能发挥母公司在集团化管理中的重要作用；（1）母公司单独影响子公司的发展；母公司对任何独立子公司可发挥独立的作用影响某具体子公司的发展；（2）整合子公司之间的协同；协

现代社会经济体制的变化已经给原有的风险投机者和智慧者以良好的创业机遇，一批批的民营企业就在90年代初期后快速迅猛的发展起来，打破了国资独霸一方的格局，同时也由于政府对行业和整个市场的整顿与开放，给了所有企业一个平等自由竞争的空间。然而就在这样的同等机遇条件下确有一些企业迅速壮大、上市成为业界的黑马，也成为福布斯、胡润富豪排行榜的新宠，一些企业却在固守原有资本

近日，浙江来斯奥电气有限公司与消费日报社的战略合作签字仪式在来斯奥公司举行，来斯奥正式成为《消费日报》理事单位，来斯奥公司总经理姚松良，总经理助理、营销总监金军；消费日报社领导及消费日报浙江办相关人员出席了签字仪式。在签字仪式上，双方在合作项目和前景上进行了真诚而广泛的交谈，表示在今后工作中要进一步加强战略合作伙伴关系。

3月集成吊顶网新增零距离企业欣赏嘉兴市克兰斯电器有限公司克兰斯、中国驰名商标，行业标准起草成员单位。嘉兴市克兰斯电器有限公司是一家专注于厨卫集成顶及电器产品开发、设计、制造、销售于一体的企业。公司目前拥有高级管理的专业人才队伍和现代化的办公大楼及标准厂房20余万平方米，拥有先进的设备及高科技的检测仪器。克兰斯整体吊顶是基于现代人居理念的深刻思考，源自德国精工

一、基本情况该公司是一家生产、经营特种泵的企业。老底子是一个成立于上世纪50年代末的集体所有制企业。2000年前后进行股份制改造，转为民营、职工广泛参股的企业。目前是中国化工部化工流程泵的定点生产基地，是国内规模较大、技术先进、设备齐全的化工耐腐蚀泵专业生产企业。2005年列入当地政府重点扶持成长型企业，2006年被评为浙江省高新技术企业。该公司现有员工20

在金融危机下的今天，一家企业月人员流失量量依然高达20%，这是一件多么可怕的事情。当这家公司的一位中层管理人员向我所要能够挽救这个局势的“秘方”时，我与他讲述了“雷尼尔效应”。所谓“雷尼尔效应”来源于美国西雅图华盛顿一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的

一个品牌如果想要赢得营销，第一是服务态度，其次是质量，最后才是价格。美国哈佛商业杂志曾发表调研报告指出：“公司若能降低5%的客户流失率，就能增加25%—85%的利润”，如何避免这5％客户的流失，就需要经销商不断提高服务质量。

【本网讯】2009年4月2日上午，在王店镇政府召开了对集成吊顶行业发展具有重要意义的大会。嘉兴市技术监督局副局长桂红蕾女士、王店镇镇委书记张旦先生、品格总经理陈树文先生、鼎美总经理张轲先生、来斯奥董事长姚松良先生等政府企业领导与相关媒体参加了本次大会。在本次大会上，浙江品格卫厨有限公司、浙江鼎美电器有限公司、浙江宝兰电气有限公司、浙江来斯奥电气有限公司、浙江

时值年关，很多企业正忙于年终总结与08年营销战略规划，企业头头脑脑们为08年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转，因为这一些关系到企业的愿景、市场的竞争力、员工的满意度、经销商的合作热情等实质性利益层面，也着实让企业为了几个关键性数据而思前想后、斟酌推敲、反复掂量。在此，对企业资源配置规划时提出一些建议，希望有所帮助：一、企业资源

说起广告，相信没有人会陌生，尤其是在传媒泛滥的今天。想想看吧，电视、报纸、杂志、手机、网络等等躲都躲不过，耳提面命地向你展示着产品、服务、信息。广告的传播已经达到了无孔不入的地步，户外广告牌鳞次栉比，公交车身涂得花花绿绿，电线杆子上体无完肤……说广告无所有在，再恰当不过了。中国，人口众多，市场空间尤为广阔。广告业的发展也极其迅猛。只不过短短一二十年的时间，就

在全球经济衰退期企业越发要重视人才的培养，如果管理者不重视人才培养，人才管理程序便无法奏效。因此，越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。但有些企业未能对这一问题花费足够的时间和心思。狭隘的孤立思维和企业内部缺乏协作仍然是很大的障碍。此外，公司的员工更新规划工作有所不足，不将人才管理流程和系统视为主要问题。思维习惯是人才管理的真正障碍，故影响人才管理计划