为提升公司整体管理水平，8月28日，奥华电气特邀宏成咨询企业管理有限公司首席咨询师甘志凌老师亲临奥华，实地对奥华进行绩效管理相关培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。奥华电气总经理郑长贵先生、各部门经理以及主管人员参加了此次培训。

笔者多年前在EMS世界50强企业，亲历了TS16949体系的从无到有，见证了5S、ERP、CRW、JIT、6sigma、DOE等对制造企业的巨大贡献，期间也研究过韩国、日本等企业的成功之道，自从进入集成吊顶行业，一直在思索TS16949与ISO9001的差异，一直在寻找高端精益制造与集成吊顶的融合….有一点小感悟，仅与各位探讨！

集成吊顶经销商提醒您，企业对管理的升级可以从三个方面进行提升1.决策效率的提升企业的决策效率取决于决策流程和决策水平。流程可以优化，但是决策水平却是致命的关键，这主要依赖于决策者的知识和视野以及企业的决策参考信息。通常我们看到的是企业一把手大包大揽，所有的决策似乎只有他说了才算：这是一种典型小企业的做法，在一定时期内可能有利于企业的发展，但是到了一定的阶段就

加强企业的信息流管理，信息是企业进行决策的理性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息等等。

管好经销商――企业做强的基础集成吊顶企业“渠道为王”，建设优质、完善、稳定的经销商队伍，是集成吊顶企业立足市场、实现利润最大化、做大做强的重要手段。对经销商进行有效管理，则是企业建设优质、稳定的经销商队伍的关键。对于企业而言，管理好经销商队伍就意味着能不断提高销量，多占市场份额，完成企业制定的目标，推动企业的快速、健康发展。反之，则有可能导致经销商队伍不稳定

企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因

今天的奥斯美――转型成功焕生机在2006年大广铝业林总应邀参加在国外举行的世界建材展览会，在会上各式各样的品牌琳琅满目，而询问的价格却相差很多，除了产品的细微区别之外，展览会上的形象却是最大的卖点，形象良好的品牌展览会不断有客人光临，虽然价位高，却丝毫不影响。而国内的几家却很冷清，其实产品质量和他们相比毫无逊色，但是展位布置和品牌形象方面相差了千里。痛定思痛