长久以来，研究者以及企业管理者都习惯于把战略和文化作为两个独立的领域来研究和对待。在人们的意识头脑中，战略更多的是解决企业未来在目标、方向、定位、路径、资源这些问题，而文化解决的是企业诸如价值观、信仰、精神这些软性、无形的层面。然而，在激烈的竞争环境中，文化却越来不可不缺少，甚至成为战略制定和战略实现非常重要的部分。企业文化中的使命、愿景以及核心价值观解决了

在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个“共同”，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训。企业文化从根本上会影响到人们

企业文化的最高境界是什么？我认为必须是、一定是“成人达己”。西谚云：“帮助他人实现梦想的人也可以实现自己的（梦想）。英文是这样的：Ifyouhelpothersachievetheirdreamsandyouwillachieveyours.”在这里，我选定微软作为一个活生生的例子来阐述我对这个问题的理解，并提出一些基本的观点。我们首先看企业与员工的关系。微

企业文化是相对稳定的，也是相对变化的。企业文化的作用在于形成一定的价值观，用其规范行为，使企业向着特定的方向发展。价值观是在企业内部长期积累而成，并在未来很长一段时间内指导企业，使企业和员工遵守一定的规范，以确保企业能在长期保持某种风格。从此过程看，企业文化是为了让企业保持相对稳定，避免轻易随外界环境波动。公众和员工都希望企业具有一定的稳定性，这样可以减少未

汶川大地震，令山河变色，举国同悲。在这样的大灾大难面前，有这样一个民族企业，在国人因为地震感到揪心般疼痛的同时，以其实际行动，为我们哀痛的心灵带来了一丝安慰，这个企业就是王老吉。谈到王老吉，不能不谈到另外一个企业，那就是万科。如果说，万科是一个优秀的地产品牌的话，那么，王老吉就是一个卓越的民族品牌。同样是行业的领军企业，在国难面前的表现却是高下立判，境界如天

法狮龙创建之初，法狮龙创始人沈总就给法狮龙制定了一个五年发展目标：五年之内，要把法狮龙这个品牌，发展成集成吊顶行业的顶尖品牌。如今，法狮龙已经在集成吊顶行业稳步地发展了三年。从最初一个名不见经传，总是跟着别人走的小企业，发展成如今在行业有一定知名度，在消费者中有一定美誉度的企业。可以说，法狮龙的每一步发展，都离不开以沈总为中心的法狮龙团队的努力和法狮龙全体经