他，是一位满怀激情的企业家，用“坚持”走出了成功之路。他，是一位眼光独到的企业家，靠“集成”把小路走成宽路。他，是一位不断创新的企业家，凭“居室吊顶”开辟新行业。在他的带领下，鼎美电器在模仿中求生存、在追随中求发展、在引领中求跨越，如今已经成为王店镇现代家电行业的“风向标”。

集成吊顶，从无到有，从小到大；从一个陌生的新名词发展到一个千家万户知晓的产品。集成吊顶推广走的是轰轰烈烈，非常出彩！目前，集成吊顶感念已经深入人心、扎根市场，获得了消费者的认可青眯。回顾集成吊顶发展，让我们感慨万千。2004年底，集成吊顶在浙江嘉兴海盐五丰友邦电器老厂诞生。2005年初，集成吊顶正式推向市场。第一把火在四川成都燃起。至今，集成吊顶行业推广

我认为在终端销售中最重要就是心态和执行力的问题，要把这一个事业当做为服务事业来做，很多的经销商可能在终端销售时忽略“服务”这两个字，看似简单的两个字，却意义深远，产品服务、售后服务、客户关系服务等等，做好这些，把客户作为朋友来相处，我相信不管是销售还是交流中存在的所有问题都会迎刃而解。”

“我经历了奥华的发展奥华也见证了我的成长。这与我来说很幸运，我有了很多的时间在融入企业的过程中了解行业了解我所接触的种种知识。我的梦想之路还正在走，升任总经理是对我的肯定也是激励，我愿意一直跟着奥华，走下去，完成我们的奥华梦。”

2005年集成吊顶行业兴起开始，在这几年间，集成吊顶就把传统浴霸、换气扇、照明灯、铝天花通过风格一致性与协调性方面进行重新组合创新，脱颖而出，满足了市场需求，产生了全新的集成吊顶行业。集成吊顶经过短短数年发展，无论从厂家规模或是数量上，集成吊顶产品的供应越来越多，一些从业者大量涌入，势必造成集成吊顶行业的鱼龙混杂。目前集成吊顶市场更多的砍价会、团购会接踵而来

从传统浴霸到集成吊顶，凌普走过了一条具有时代气息和行业特点的跨越式发展之路。十几年间，凌普凭借创新变革、自我颠覆、艺术突围，实现了漂亮的转型和升级。作为集成吊顶行业的先行者，凌普集成吊顶的掌舵者，凌普电器总经理王文华先生以其敏锐的市场洞察触觉，在成立凌普之时就致力于集成吊顶的高端领域，希望把凌普打造成一家具有创新力、执行力、竞争力的特色企业，缔造一个艺术

在2012年以前，我们主要运营方向还是最基本的做好产品、打好基础这个层面，并没有跟上现在行业发展的整体趋势，那就是宣传方便的适时配合。2012年开始，我们由产品经营全面转化为品牌经营。接下来我们会有几个工作连续进行。一个就是刚提到的整体形象的提升，第二是品牌渠道规划，第三是人才引进体系，这些都是已经在进行，并且有个持续阶段，所以说没有具体得一个说接下来的第一步是什么，各项工作都在同时展开。

在欧斯龙吊顶公司成立的十多年间，始终以“改善人类居住环境”为己任，以人文为基础，以“设计人性化产品”为理念，创造出健康环保的人文空间，为数千万用户提供了吊顶的整体居家解决方案，深受广大消费者的认可青睐及行业好评。

蓝姆特经销商大会现场，集成吊顶网专访了蓝姆特广西宜州经销商韦总。自2008年加入到蓝姆特品牌以来，依靠品牌强有力的支持和产品保证，韦总在当地市场的激烈竞争中获得了先机，终端店面也越来越大！相信未来的发展中，蓝姆特的品牌效应能够在当地独树一帜，更加强大！

坚韧突破,筑梦远航-品格丹阳经销商的成功之路

寻求差异化的品牌发展道路，才能赢得广阔的发展空间一个品牌是由消费者在接触和了解、使用中所体验的感受积累而成，换句话说，品牌不止是企业一股脑的单方面强加给消费者的灌输和轰炸，而是消费者内心产生的对产品和服务、对企业的一种内在感受，最终在消费者内心形成固定的概念！参照这些方面来看，集成吊顶企业在打造品牌的时候，应该结合企业自身的发展阶段而量身指定品牌发展

众所周知，在一个新的行业中，从早期的规划投入到后期的市场成熟中，是需要经历几个重要的发展历程，从市场前期的真空，到杂牌与品牌的市场竞争，到最后品牌淘汰杂牌，品牌占据行业市场，引领行业未来发展。集成吊顶作为一个新兴行业从2005年之前的市场真空，到2005后品牌的市场进驻，在之后虽然遇到了品牌与杂牌相竞争，但到今天集成吊顶已经进入了品牌打击杂牌，品牌淘汰杂牌的