每逢我组织企业内部竞聘活动,当我向应聘者提出有关竞聘成功之后的工作思路时,大部分竞聘者回答的重点都是“多去生产现场,尽可能的发现问题”。这样的思路固然不错,而且任何一名管理人员都要坚持这一原则。但是,经过仔细分析,我们不难发现,如果仅仅如此,还是远远不够的。首先,由于管理人员的工作性质及工作内容的限制,他们在具体工作现场的时间势必远远小于具体岗位人员在现场的
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