艾美特电器（深圳）有限公司于1973年在台湾省创立，1997年艾美特品牌正式在中国市场推广，30多年来一直秉持“为人类创造优质生活”的理念，在稳健经营中不断求取更大的发展，立足中国，放眼世界，致力于打造中国第一精致家电品牌！

一个从来没有经过什么商，也没有做过什么生意，一个从来没有经营过建材行业，更没有经营过集成吊顶产品的赛华集成吊顶金坛店荆总赛华金坛店不是专卖甚是专卖，在亲朋好友的帮助和支持下，走上了自主创业自主经商的道路上来。荆总原来一直从事客运工作，由于长期外出跑车出差无暇家庭，再加上长期开车对腰椎和颈椎造成影响，所以最终放弃客运工作，从朋友接手开始了人生第一次创业，荆总凭

在越激烈的竞争中，集成吊顶企业越需要的是脚踏实地，一方面需要企业自律，另一方面则是要行业协会的有效引导及规范，找出自己企业和产品的缺点和弱势，再从企业到品牌做好自我提升，这才是能长久在市场竞争中前进和发展的绿色通道。

众所周知，最近两年，集成吊顶行业竞争越来越激烈，于是众多集成吊顶企业为了生存，“价格战”随之而来。正可谓大浪淘沙方显英雄本色，而在这大淘沙中托斯卡纳集成吊顶的经销商很少为“价格战”而感到头疼，在这个过程中，托斯卡纳电气（中国）有限公司很好的诠释了依靠品牌的力量来应对价格战。

7月8日―11日，有“吊顶第一展”之称的第十二届广州建筑博览会顺利落下帷幕，行业各大主流品牌悉数到位，从本次展会现场情况来看，集成吊顶产业基地嘉兴王店以及广东地区依然牢牢占领着集成吊顶的主要市场，但也有其他地区的企业开始崭露头角，比如同样来自浙江的浦江喜临门集成吊顶有限公司。

长、过宽的木地板看上去是显得很气派。但由于木材属各项异性材料，随着环境温度和湿度的变化，它会出现胀缩现象，木地板越长、越宽，其内外张力差及湿胀干缩的程度也越大，使用不久后很可能产生裂缝、翘曲等变形现象。

华夏杰至2009年哥本哈根会议提出低碳经济概念以来，一直致力于对吊顶行业的研发，在2010年成功研发了市场上第一款低碳顶――环保顶，书写了吊顶行业新的历史。

做营销的人们都知道，产品有其生命周期。一个行业的进程亦同样存在相似之处，从社会经济发展进程来讲，在竞争越来越激烈的一些行业，其产品质量以及性价比成了购买者考虑的优先顺序的第一位，而竞购过程也越来越透明化。⑴几乎每一个品种或终端市场都有众多的生产者，产品或服务是同质的，国家在控制，企业在优胜劣汰，产品由莠转良⑵行业内和消费者都具有充分信息，市场推广由粗放式的追

深度分销成就了不少中国的企业，比如娃哈哈、恒安、蒙牛等。但是深度分销对于大部分的企业来说往往不是什么灵丹妙药，面对越来越白热化的市场，企业掩饰不住内心的矛盾：不深度分销终端流失，深度分销资源流失！深度分销：为谁辛苦为谁忙？深度分销是这几年在快速消费品行业比较流行的渠道模式，它是成就了很多企业。也正因此深度分销被披上神秘的面纱，成了众多企业争相效仿的模式，成了

汶川大地震，令山河变色，举国同悲。在这样的大灾大难面前，有这样一个民族企业，在国人因为地震感到揪心般疼痛的同时，以其实际行动，为我们哀痛的心灵带来了一丝安慰，这个企业就是王老吉。谈到王老吉，不能不谈到另外一个企业，那就是万科。如果说，万科是一个优秀的地产品牌的话，那么，王老吉就是一个卓越的民族品牌。同样是行业的领军企业，在国难面前的表现却是高下立判，境界如天

面对日益激烈的市场竞争，做品牌已成为企业的一大共识。许多企业的品牌，正日渐由所在行业的专业品牌演变成大众消费品牌，其与广大消费者的关系也由陌生的隔阂逐渐转向亲密的暧昧。至于消费导向，则普遍存在逐渐由产品消费步入品牌消费，甚至文化消费的趋势。当然，企业间的竞争也在相应地发生变化，也将由原来集中的产品竞争、渠道竞争，逐步向品牌竞争甚至文化竞争演变。每个企业都知道