我们必须在加大终端和渠道等方面投入的同时，狠抓产品质量，不断开发出最适合市场需求的产品，打造一个全新的来斯奥，使公司朝着规范化、系统化、品牌化、国际化的方向发展，真正实现2010年的大跨越

7月14日，美尔凯特2010年上半年度工作总结及表彰大会正式召开。此次会议是美尔凯特品牌自清洁定位后的第一次大规模员工总结会议，美尔凯特副总经理、营销总监、市场部经理、研发部经理以及各部门主管负责人对整个上半年的工作进行了系统的汇报总结以及对下半年的工作作出了细致的规划。

大会分为两部分。第一部分对2010年上半年工作进行总结；第二部分对2010年下半年的工作和上半年工作中产生的问题进行计划和调整。

来斯奥举行第三季度总结暨新产品培训会议2009年9月2日－9月3日，来斯奥09年上半年总结暨新产品培训会议在公司营销中心会议室举行，参加本次会议的有公司高层领导、营销中心、技术部、生产部相关人员及全国各地的区域经理等。为了让员工更快地熟悉新产品，本次会议特别邀请了研发部王工和集成灶的姚工分别给所有营销中心员工对集成吊顶新品和集成灶进行了剖析式讲解。

为了认真贯彻落实阿林斯普公司2009年市场营销招商精神以及发展方向，深刻分析当前吊顶行业宏观经济形势和市场营销发展趋势，近日，在阿林斯普营销中心召开了2009年上半年市场营销研讨会。在会上，阿林斯普公司领导介绍了公司2009年上半年市场开拓工作总体情况，对2009年上半年市场营销工作呈现出的特点进行了总结，对公司下半年市场营销工作重点进行了明确，并提出了在目

7月2日上午8时，营销部举行了09年上半年度表彰大会，对奔赴四方，积极为美尔凯特开拓市场，扩大名牌影响，提高区域营销能力的优秀员工进行鼓励嘉奖。其中，区域经理方海强获最佳开拓奖，区域经理韦恋获最佳贡献将，最佳新人奖、最佳效率奖为区域经理赵克利所得。大区经理杨文涛获上半年度最佳领导奖。获奖人员逐一发言，分享自己成功经验，与其他区域经理一起讨论营销中的疑惑与决策

7月1日下午2点，美尔凯特全体员工召开上半年度总结大会。张总监制作的《美尔凯特上海展会》幻灯片，一幅幅跃过，牵引着众人回到5月25日至28日，那段艰辛与欣慰交融的时光。张总监真挚感激所有员工的执著与付出，接着，他总结了今年的发展状态――美尔凯特逆流而上，增步增长，较之去年业绩提高20%。这些与大区经理、区域经理日以继夜的不懈奋斗密切相关，他们功不可没。但可喜