近日，科洛尼集成吊顶总部展开了一场关于开拓集成吊顶行业“蓝海”的讨论。广大员工纷纷献计献策，发表自己的意见，为科洛尼品牌的市场发展出谋划策。所谓蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，即通过开发新的思维来创造新的改变。创新是企业生存与长期发展的内在动力。打造蓝海市场，就是要为广大经销商开辟一片没有竞争或是竞争较

知识经济时代，分工越来越明确，合作越来越多。对于爆炸的信息，似乎近在咫尺却有飘忽不定的资源，我们的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方资源和优势，来补足自身的缺点和不足，或进一步强化自身的优势，发挥和创造最大价值。此乃企业明智之举。1999年创立的蒙牛在当时可以说一文不名，名列中国乳业的第1116位，注册资金1380万，作为一个没工厂、没市场、没品牌

对于集成吊顶材料这个耐久消费品来说，无论促销活动怎样出色、价格如何低廉，消费者也不可能两次购买，而促销活动主要针对于其他同类品牌的竞争者。企业和商家对此也是很苦恼，面对促销依然存在“不得不做”的窘境：你不做促销，其他企业都在搞促销。而做了产品促销，虽然短期扭转了销售劣势并实现了销量增长，但同时也损害了企业的长期利益。而今，在激烈的竞争下，促销几乎成为集成吊顶

2008年的五月，对于我们集成吊顶人来说，有着太多让我们为之感动的事情，这个五月我们集成吊顶人无时无刻不在努力着、奋斗着，是我们整个集成吊顶行业的“红色五月”！集成吊顶行业――抗震救灾五月，汶川大地震的突然来临，震垮了几十万四川人民的家园，但是我们的心没有被震垮，我们集成吊顶人纷纷伸出了自己的援助之手，为灾区人民捐款捐物，及时的把我们的爱心送到灾区人民的手中

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。战略与文化的关系，业内有很多的观点。有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，但后来战略转型，

从整合营销的角度出发，从营销就是解决“卖”和“买”两个问题出发，我们不仅要秉承“消费者是上帝”的经营理念，还要用“渠道”来做上帝的“手”。“消费者是上帝”，这句话不假，但是不完整。为什么？因为我们经常听到有人质疑这句话。质疑的原因，要么是怀疑，要么是不完整。但我认为是不完整。怀疑的原因大体上是这样：企业把消费者当成上帝了，可是上帝并没有惠顾企业的产品。这些企

一度曾让人喜闻乐见、普遍选用的墙纸经多年冷落后又重新登台亮相。款款式样新颖的产品，使消费者重新对墙纸装饰有了一个新的审美定位。据调查，过去旧式墙纸主要原料是纸和PVC，粘贴于墙没几年就会出现发霉、变色、翘角等状况，还伴随着有害气味的释放。因此很快就被进口水性涂料所取代。而现代新型墙纸则全然相反，它的原料选用树皮、化学加工合成纸浆，具有防霉、防蛀、阻燃、抗静电

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红；白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，人间多少事，都付笑谈中。东汉末年的三国，是一个天下分崩、群雄并起的时代。在那个时候，凡有志之士，不论文武，都待价而沽，或毛遂自荐，无不欲攀龙附凤，一显身手，建功立业，名垂青史。真正甘心终老山林，“苟全性命于乱世”的人真是凤毛麟角，“良禽择木而栖

企业的品牌传播就是要尽量让外界知晓企业的所有正面信息，提高品牌的知名度与美誉度，当然，尽量以最少的成本做好这些事情，于是，许多以前被认为与营销不太相干的工作也被挂上了品牌传播的职能，例如，招聘，现在很多公司将其视为人事工作的内容以外，还将其看成是品牌传播的一个有效手段。下面笔者就利用人事招聘进行品牌传播的几个常用方法进行一下介绍，以期抛砖引玉，大家一起探讨。

很早就流行一个服务环比公式1：8：25：1，也就是说：服务好一个顾客，会直接影响8个顾客，这8个顾客会影响25个潜在的目标顾客，在这25个潜在目标顾客当中，其中就会有1个顾客购买你的产品，反之也一样。用一个更形象的比喻：专卖店好像一个鱼池，要想持续不断地从里面钓到鱼，就必须学会养鱼，小鱼养成大鱼，大鱼再不断地产小鱼。你的顾客资源滚动起来了，专卖店自然也就能持