品牌是文化的载体，是企业进入市场的通行证，文化则是品牌的灵魂和重要标志。所以，品牌不能没有文化。没有文化内涵的品牌，只是一个干巴巴的商标、一幅空洞的牌子，就没有生命力和竞争力，就不可能在市场竞争中生存下去。成功的品牌，应该是品质和文化的完美结合。品牌建设的过程，其实是一个文化渗透的过程，企业的经营理念必然充盈其间并发挥着不可替代的作用。企业之所以能够创出强势

目前基本上所有的公司都在有意无意的运用电话营销这种新兴的营销手段，他的优越性在这里不必过多的谈论，一般大规模或是需要短期内拨打大量电话的电话营销业务会交给自建的或者外包的呼叫中心来做。当然电话营销追求的是成功率，也不排除有告知或者推广的目的成分，在这里我们只谈论销售类型的电话营销。影响电话销售成功率的因素是有很多方面的，下面我们逐一进行分析：第一，产品。这里

如今的消费者对于装修的投入和支出明显有所下降，这直接影响到家装公司的营销策略。年初，家装行业形势一片大好，各家装公司纷纷举起涨价旗帜，然而下半年，经济环境骤然发生变化，各家装公司开始重新思考消费者的真正需求，各种类型的低价套餐、提包入住等概念更多地呈现在消费者面前，迎合消费者简单消费、明白消费的需求。家装公司日子难过家装公司的“好日子”在今年确实遇到了转折点

一、注重产品品质、技术开发与创新消费者买产品首先看中的是产品的质量，其次是产品的售后服务。格兰集成以打造民族品牌为目标，因此产品的品质上和制作工艺上都非常的注重一些小的细节。让消费者对格兰的产品放心，除此之外，我们也非常注重售后服务，格兰有一个售后服务部，为您提供专业服务。格兰集成有雄厚的产品技术开发团队，我们的开发团队是根据当前市场需求设计最符合消费要求的

前言：2008年，集成吊顶企业可谓经历了一场恶战。从年初的物价上涨带来的原料危机，到年中的房产下滑带来的整体低迷，再到年末的金融海啸引发洗牌危机，行业发展经受着调整的阵痛，品牌企业在夹缝中艰难的向上发展。基于目前的市场形势，业内人士预测，2009年集成吊顶行业将有七大发展动向值得关注。动向一：经济冷冬将引发行业洗牌理由：2008年的秋天，著名的经济学家郎咸平

“企业不断发展变化，信息化系统如何跟得上?”企业的经营决策如何信息化战略有机地结合起来越来越成为企业决策者们关心的问题，“柔性成长策略”可能成为解决这一难题的重要手段。消除部门之间的“信息孤岛”，让企业的各个部门相互协调合作是ERP系统担负的任务，也是近年来ERP系统在企业得到越来越普及的重要原因。但随着企业业务的不断成长，供应链上各个节点之间的相互协作是应

消费者日益理性认清私单真面目徐振宇表示，快报《居家》周刊“向私单宣战”的系列报道，他一直很关注。“报道揭开了有关私单的许多猫腻，挖出了各色花样的私单，也列举了有关私单的各种典型案例，这些报道让消费者全面地了解了便宜的私单背后隐藏的危险。”徐振宇说，这样的观念引导，让消费者在面对私单诱惑的时候，会认真地权衡一下：便宜的那些费用到底值不值得冒这样的风险。“设计师

――记浙江大学―王店小家电产业研发中心揭牌仪式【本网讯】中国首个小家电产业研发中心于2008年12月22日在浙江嘉兴王店落成，该中心的正式投入运营是嘉兴市学习贯彻科学发展观，以产业升级转型实现可持续发展的典范。王店作为中国特色小家电的重要基地，多年来一直与浙江大学开展合作，通过这些依托浙江大学技术研发优势开展的合作，王店小家电产业取得了丰硕成果。1996年，

在商战中：“一”的营销法则无处不在“一”就是一流的资源“一”是竞争的速度“一”是领先的优势“一”就是市场的地位“一”就是暴利空间的掠夺战！这是一个产品过剩的时代，没有“一”的思维，你只能做跟随者，没有创新的步调，做跟随者，迟早会被市场领先者踩翻！在当今经济不景气的环境下，“一”就是整合资源做大事，以一抵十，也是开源节流理财理念的高度浓缩。这里的“一”不是绝对

我们学历史都知道远古时期都是群居生活，因为陷恶的环境，严酷的生活，靠单个人的力量,无法生存下去，必须共同劳动，发挥集体力量，在追动物中就很明显，因此每个人的存在，也是别人生存的保证。这个极为寒冷的今天，我们要生存必须要学会与别人合作，这样才能在渡过“冬天”中增加胜出的信心。同样，我们智业人、企业和消费者要回到远古时代过“群居”生活，共同迎接“春天”，即品牌需