集成吊顶行业是一个新兴行业，人才奇缺。在许多企业都可以看到跳过多次槽的员工。2008年终将过去，全球金融危机的蔓延使整个行业笼罩在一片阴云之中，许多集成吊顶企业的老板期盼能有云开雾散的那一天到来。2009年，随着中国农历“牛”年的到来，集成吊顶行业也进入了第五个年头。集成吊顶企业的老板也希望在这一年，能够借着喜庆的“牛”年进入一个集成吊顶行业的牛势之年！在这

09年1月13日上午，日信实业集成吊顶事业部09年经营责任目标签订暨誓师大会在2楼会议室隆重举行。吊顶事业部全体员工就08年工作做了细致的回顾和总结，同时集成吊顶事业部总经理王效春、副总经理纪献民签订09年经营目标责任书及未来5年的规划。集团董事长张福祥先生应邀出席会议。各部门主管在08年工作总结和09年责任目标表态发言中说到，2008年顶善美在公司领导支持

作为一名区域经理，刚刚上时往往会遇到很多的阻碍，导致工作很难开展，稍有不慎还会在“众口铄金”中落得一败涂地，最后耿耿于怀的唱着“怀才不遇”的悲歌而离开岗位。那么作为一名区域经理，如何在最短的时间内成功就职，摆脱层层障碍呢？个人认为应从以下几方面入手：一、充分学习企业的制度、文化、战略规划、产品知识，详细了解公司高层对市场的建议，领略其中的意图。古往今来，有多

在2009年的头两个月里，虽然金融危机的阴云还笼罩在世界上空，上半年世道艰难的预测也还言犹在耳，但广州家居业却似乎希望通过积极的行动，来唤起消费者的消费热情和从业者的信心。在元旦前后的价格战狠掏了一把消费者的口袋之后，近来，几大家居卖场要开新店的消息又不胫而走。广州卖场今年新店风起云涌开新店本不是什么新鲜事，世道再艰难，也总有家境丰厚的主儿。但在这百年不遇金

全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业人士和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。一位老者在人们热烈的掌声中走了出来，站在铁架的一边。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。这时两位工作人员

一个企业无论有多少种激励机制，它决不是十全十美的，总会存在一些这样那样的不足和缺陷。或者说，现在适合的激励机制，经过几年之后，就会跟不上时代发展的要求，就会变成阻碍企业进步的条条框框，这时，就需要不断的完善和更新，及时的修正激励目标和激励方向，使它更符合企业管理的要求。从制度方面进行完善从前面的论述中，我们都知道，激励机制是企业管理长效机制中的一项十分重要的

创新，是一个实髦且常用的词；从某种角度来看，创新也是企业的头等大事！当前，企业似乎已经领悟到了如何鼓励和治理创新，他们对自己做出的创新决策“非常”或“极其”自信。而对创新的看法，也存在某些明显的组织和文化差异，一个重要的组织差异是在业绩考核中与创新相关指标的采用。有的企业在对首席级高管和业务单元负责人的考核中包括了与创新相关的指标，而认为创新是头等大事的企业