“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单

代理商在选择产品与品牌时，企业领导人的理念和方向是一个需要重点考虑的因素。集成吊顶这个产品介于家电和建材之间。我们去年经与江苏贝莱尔充分的沟通后，发现厂家的创业理念、企业定位与我们的想法一致，发现这个产品在五年之内都会是贴近消费者需求、适合市场发展的一个好产品，于是就选择代理了这个产品。代理一个刚上市的新商机高端产品，我们的体会是不能急功近利。要有个心理预期

建立口碑，最重要的就是拉近与消费者的距离，取得他们的好感。最简单有效的办法就是通过一些特别的公关活动，增加消费者产品体验和品牌感受的机会。

有个富有的老头，退休后离开吵闹的城市，在乡间的小房子里过着平静的生活。他最喜欢的是窗外安静的草坪。可是近来总有一帮孩子跑来草坪踢球，把老头烦得不行。可是草坪也不是自己家的，总不能围起来啊……终于有一天，老头想到一个办法。他来看孩子们踢球，还提了水给他们喝，等都玩累了歇着的时候，老头开口了，说特别喜欢看你们玩，都累了吧，来，每人给五块钱。以后你们每次来，都有钱

爱尔菲在集成吊顶厚积薄发，通过近3年的品牌推广和市场销售，得到了广大经销商和消费者对爱尔菲品牌的高度认可，同时又是对爱尔菲人莫大的一种鞭策。2011年爱尔菲将整合产品结构、渠道拓展、品牌推广、终端建设、售后服务、企业文化建设等企业资源，专注专心于为广大消费者提供最优质的集成吊顶解决方案和提升生活品味，加速爱尔菲品牌发展更上一个台阶。

2011年，集成吊顶行业步入了第六个发展年头，各大企业品牌为了能够在市场竞争中脱颖而出，都积极组织规划部署，希冀从目前纷乱的市场中冲杀而出，获得市场的认可。资格集成吊顶企业也不例外，为了充分落实公司的各项政策和优化各地代理商资源，全力打造资格品牌在行业中的影响力，资格集成吊顶将对全国终端店进行全新升级。终端升级，提升店面形象。终端店对企业来说，有效合理的店铺

或许你正觉得自己不适合做销售工作而萌生退意；或许你在困难面前感到无能为力而苦苦挣扎；或许正为满腹经纶的你得不到重用而自我沉沦。请认真看完以下几个案例，或许你就会豁然开朗。案例（一）陈华是我今年从校园招聘会上招录的一名应届毕业生。之所以看中他，是觉得他社会经历丰富，能言善辩，做销售工作应该是个不错的人选。

公益营销是企业战略的一部分，而不是做一两次“好事”。公益营销并不是一个个单纯的公益活动的叠加，而是通过一个个公益活动的持续，产生1+1>2的效果。企业发展离不开社会发展，没有社会的发展也就没有企业的发展。企业社会责任是指企业对投资者以外的利益相关者群体所承担的法律责任和道义责任。公益营销是企业积极承担社会责任，结合公共利益而开展的营销活动。公益营销的本

市场需求而生随着人们生活水平的逐渐提高，人们的生活质量也相应的上升到一个新的层次，人们对厨房和卫生间的上层装饰进入一个科技化、时尚化、个性化的时代。模块化，集多项功能于一身的集成吊顶开始走向一些对生活质量有更高要求的家庭，市场对集成吊顶的需求逐渐旺盛，相应的集成吊顶企业也如雨后春笋般冒出来了，集成吊顶行业开始繁荣。普罗米集成吊顶，就是在这样的情况下诞生的。在

现阶段，虽然不少吊顶企业已经越做越大，可是在生产能力和品牌效益上还谈不上越做越强。一个企业，假如能够着力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鲜明特色，具有统一性和稳定性，同时蕴含深刻的品牌文化，能反映企业的追求和精神境界，那么才可以说这样的企业必定能够实现可持续发展。因此，加大品牌建设将是必经之路。