毕加索新经典主义生活方式：寻找•发现•享受天空没有翅膀挥动的影子，而我已经飞过――题记近日，国际经典家具代表美克•美家推出了两款新品罗马假日与新传统。同时也对历年来销售业绩一直不俗的阳光地中海系列进行了更新，推出新品“新阳光地中海”系列。众所周知，美克•美家因其产品个性化、多样化的生活方式与高品质、精细做工闻名

一、创富双赢模式蓝姆特品牌具备'21世纪主导的商业模式'特许加盟经营的基本条件：蓝姆特品牌通过技术创新开发形成这一具有强烈排它性、唯一性并有强烈竞争优势的蓝姆特智能吊顶产品；通过样板市场的运作积累了蓝姆特智能吊顶店铺运营成功的经营模式，并已将之专业化、手册化；蓝姆特公司将重金打造蓝姆特智能吊顶这一品牌，以更快速推广其产品概念。蓝姆特公司为保证加盟店的经营利益

和朋友一起吃饭，说起来他手下的几个业务员。这几个业务人员年纪、阅历不同，分在不同的区域，有踏实勤奋的，有聪明滑头的，不同的性格造成的是最后业务成绩的巨大差异。于是朋友和我一起感慨，营销靠的是什么？说来谈去，最终落在两个关键因素上：勤奋和用脑。当然，同时具备这两者的精英级人才是少之又少，思来想去，朋友的公司里面是没有的。那么，在剩下的单独具备其中一者的业务人员

一个高效的企业营销活动，当然离不开整合营销传播手段。其中，公关与广告，被看作是企业营销传播最重要的工具。然而，在营销传播实践中，我们经常发现：对于广告与公关，很多企业经常存在着非杨即墨的派别路线之争。一派的观点看似“实际高效”：企业只要重视广告就好了，这对企业营销起直接促进作用，公关花的钱，“丢水里听不见响”。另一派则激烈的反对，认为现在已经是“公关第一，广

目前很多终端销售人员都觉得现在的顾客越来越挑剔、越来越难沟通，加上竞争日益激烈，销售越来越难达成。都在寻求能够一招制敌的方法。一招制敌的终端销售方法只存在理想状态。产品各异、顾客各异、渠道各异，没有哪种方法能够“吃遍天”。但终端的销售，流程、方法还是有一定的规律可循。终端销售人员采取什么样的销售策略，顾客是否购买和怎么购买的决策行为，都是由各自的心理动机决定

经销商作为产品商品化过程中的一个重要环节，对企业来说是布局市场的重要合作伙伴，对终端店来说是产品畅销与否的风向标，而对于经销商本身来说，自己能不能快速发展，能不能适应市场的发展动态，能否规范化的运做，这成为其做大做强的根本，或者说是关键。经销商要想规范化运做，内部管理是最为基础的，这是除下经销商企业战略规划外，规范化运应做的第一步。我们看到往往是经销商在对外

批评也是沟通方式的一种，但要掌握好它则大有学问。作为新任主管，面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属，你该如何“艺术”地进行批评？如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢？作为年轻的新任主管，在立足不稳的时候，往往不愿意批评下属。但如果面对错误不进行批评和指正，那么就等于你放弃了一个管理工具。最重要的是，你对错误的漠视很可能导致多米诺效应，结果将更加无法估量。多样

许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的”。不知不觉走到地的尽头，天色已晚，只得慌慌张张随便掰一个，回去一看，恰恰是个烂玉米，也只好将就了。很多人都会笑那个猴子太傻，自以为自己聪明。猴子犯傻，不是智力问题

无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的绩效。是澳大利亚最大的信息技术咨询与服务公司，客户包含微软、IBM、惠普、通用电气等。克斯蒂・杭特（KirstyHunter）是这家公司的董事总经理，十三年来看着这家公司从50人发展到2000人，然而随着业务的扩展，她却愈来愈觉得自己对公司的投入感与工作的方向感在不断下降，换句话说，她变得愈来愈不

鲁国有一个喜欢钓鱼的人，他认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩，在钓竿上镶满名贵的玉石，用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂（一种名贵的香料）做的。他想：这么香的东西，鱼肯定会喜欢的。钓鱼的时候，他想，姿势也马虎不得。于是他手持鱼竿，摆了一个仙人指路的优美姿势。可是，他等啊等啊，等了半天，手酸腿麻，却一条鱼也没钓上来。做营销也好，管理也罢，如