经销商品牌的价值构成，在上面章节已经分析的比较透彻。然而对于具体到如何通过自身合理的定位来打造自己的经销商品牌，找准自己的差异化价值定位最重要，而不是一味的、蛮干的跟对手死磕，或者是放弃了自己的优势、不求技巧的硬拼，那样的后果只是杀敌一千，自损八百，让自己的渠道霸主之路更加遥远。经销商根据自己的情况定位自己的差异化和领先优势，从而找到迅速强大的快捷方式，这跟

世界金融危机，引起了物价上涨、企业倒闭。许多的专家、学者再次谈到品牌建设的问题。但是，一谈到品牌时，言必“品牌战略”好象“品牌战略”就是一个固定的词语一样牢得不可动摇，从而让我们的许多中小企业主望而生畏：哇，战略！多大多长远呀！怎么才能做好它呢？事实上，战略并没有那么复杂。许多人对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的一些愿景规划时往往

在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个“共同”，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训。企业文化从根本上会影响到人们

一场席卷全球、来势凶猛的金融风暴，裹挟着国内企业已存在的成本攀升、利润下滑等“寒意”，提前将中国制造业推入“寒冬”。珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾中国三大世界级制造基地无一幸免，制造业的冬天已然来临。从中央“6.13”会议到7月份高层东部调研，再到近期的各项政策密集出台，中国的“过冬计划”正逐步展开，以联想、华为、海尔为代表的国内制造业领袖也已经或者正在进

1.“让产品先说服自己”消费者在这样几种情况下会信服产品：品牌说话了；专家说话了；许多人说话了。当这几种情况都没有发生、产品的价格又比较高的时候，消费者会对产品品质有心理障碍，营业员解释不了为什么也会有心理障碍。在这个时候，就需要产品自己说话。就是说，消费者自己体验产品，让产品说服自己。2.“最适合的就是最好的”消费者对产品的认可有多种因素。有的是产品品质，

管理升级后倒闭潮时代，珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候，“抠门式的成本控制未必有效，以生产为中心而不以人为本，也是不利于提高生产效率的，但如果有好的管理制度却不能执行到位，同样也有可能将企业引入危险的境地”――这是众多OEM企业死亡后才总结出来的教训。“抠门”式管理得不偿失代工企业内部管理存在着不容忽视的问题，这一问题已经引起了珠三角许多代

【本网特别专题】谈到市场策略，相信很多企业会自然而然地联想到铺天盖地的广告、效果轰动的市场活动；而对于市场部门的负责人来讲，除了监督及处理以上的各种工作外，还需面对更多策略性和规划性的工作：如准确地选择市场投放对象和方式、有效地效果评估、合理地分配费用等。在市场越来越成熟的今天，竞争日趋激烈，有效的市场运作方式，无疑能在节约成本的条件下，尽可能多地给企业业务

――集成吊顶网特别专题【本网特别专题】集成吊顶是厨卫上层空间吊顶装饰的最新产品，采用纯平嵌入式的设计方法，将照明、换气、取暖与吊顶扣板有机地组合在一起，形成一个整体。与传统浴霸相比，集成吊顶在视觉效果、使用的便利性、达到的功效等多方面都有了很大的突破。集成吊顶在这三年得到了快速发展，尤其是在2008年，集成吊顶行业产值翻了一番，全国集成吊顶专卖店增长量在60

目前，国内已有多家本土化家电巨头先后涉足橱柜行业，其中一些更是将橱柜作为未来的发展重点。海尔、方太、帅康、华帝、万家乐、澳柯玛等本土品牌在看好橱柜市场后，纷纷发力。对此，北京市工商联厨卫商会秘书长牟勇则表示，导致这种情况的原因有二。一是因为橱柜市场具有很大的发展潜力，市场容量较大；二是因为相对于利润微薄的家电行业而言，橱柜行业的利润显得更为丰厚。可以预见，未