销售业绩的行业性下滑，上游房地产市场的持续低迷，一种危机和紧张的气氛，笼罩着吊顶行业。尤其是那些只具备家装产品的企业，在房市持续性低迷的时代，更显得压力巨大，为了能够生存下去，普遍采取了缩减开支的“御寒措施”。然而也有部分企业迎难而上，进一步加大投入，力求更大发展。要生存还是求发展？战略目的的不同，将必然造成了过程与结果的迥异。缩减开支？加大投入！很多企业感

窗帘虽说只是家居装修的点缀，往往也为整间房子奠定了基调，不同的颜色、款式的选择经常能给家居整体风格带来改变，衬托出主人与众不同的品位。一般来说，订做一套窗帘至少要1000元以上，若选择错误可是短期内难以弥补的。就室内设计而言，窗帘不仅具有遮光的作用，更有美化的功能，在选窗帘之前最好先为整个家居装潢定下一个基本格调，然后再去寻找和室内各个细节相匹配的窗帘。款式

【本网报道】集成吊顶作为家居建材行业的新兴产品已经走进了第五个年头，虽然行业进入了快速扩张的阶段，但真正的王者还没有出现。有调查表明，中国的吊顶品牌还有很多停留在贴牌的阶段，很多企业都没有绝对的实力型生产线，因此，很多人都喜欢用“鱼龙混杂”来形容现在的集成吊顶业，不管鱼也好，龙也罢，市场才是一个品牌最好的试金石，鱼可以跃过龙门，而龙也可能坠落凡尘。富兴的目标

【本网报道】有人曾经这样来形容企业和经销商的关系：如果把企业比作一艘航船的话，那么经销商就是一股股大小不等的水流。航船够结实，方向够准，通过水流的推波助澜就能更快、更稳妥地到达目的地；反之，如果企业的产品质量、品牌定位等出现偏差甚至失误的话，各股水流要么无法找到方向成为一潭死水，要么彼此纠结形成漩涡，甚至盲目运动成为海啸，让企业遭受灭顶之灾。所以，企业和经销

嘉宾频临鼎美，引爆“7S”管理【本网评述】只要我们打开鼎美的官方网站，我们就能很容易地看到几条有关政府以及社会各界嘉宾莅临鼎美、考察鼎美公司的新闻，这也几乎成了鼎美公司网站出镜率最高的新闻，笔者随手摘了几条出来：《嘉兴市秀洲区政府主要领导莅临鼎美开展调研》《市、区、镇三级领导同临鼎美视察指导》《浙大教授莅临鼎美考察交流》《秀洲区周坚副区长视察鼎美》

4月3日，第10届中国国际建筑陶瓷及卫浴科技精品展圆满落下帷幕。回顾此次展会，参展的厂商多属名门旺派：有年上交税收2亿多元的诺贝尔；打造绿色理念的冠军磁砖；蝉联中国陶瓷行业最具价值品牌榜首的惠达陶瓷；拥有140多项产品和工艺技术国家专利的嘉俊；以及荣获’中国驰名商标’的箭牌；最具人气、推出大量新品的TOTO。记者走访发现，与往届相比，第一天的人气不输往年，而

经济危机席卷世界。覆巢之下，无有完卵，最严重的莫过于以出口为主的中小企业。能不能在危机中为自己找到护身符呢？刘建，一家饮水机公司的老板，一个典型的小企业主。过去产品一直以出口为主，经济危机让他突然失去订单。公司经营状况岌岌可危。方向在哪里？出路又在哪里？五星级酒店，3天没有睡到6个小时？5个月前，凌晨5点23分，在东莞喜来登酒店的房间里，刘建，在电脑上敲完最

我们的思考:强手如林的市场细分时代，风云变幻，危机并存。如何克敌制胜？如何出奇制胜？如何脱颖而出？此类问题，在阿林斯普企划部的话题里层出不穷。我们的分析:未来市场竞争在哪里？未来的竞争，工艺设计决定了产品品质。谁可以第一时间把握消费者的眼球，谁就有机会成为市场的领军人物。阿林斯普是业界最先提出为每位消费者独立设计的革命家。阿林斯普对设计的重视，其苛刻程度，在

什么是强？当有着一百五十多年历史的雷曼兄弟轰然倒地，推倒全球金融危机第一块多米诺骨牌的时候，全世界的经济界人士都愕然：如此强大的帝国，也会这样脆弱，不堪一击？雷曼兄弟的故事，很好的诠释了什么是强。强不是外在的，而是内在的。世间也本无强无弱，有的只是合理、健康、永续的存在与发展。就拿红火一时的普尔斯玛特来说，想当年也是叱诧风云的人物，可是突然一天就烟消云散，蒸

第一步：量。测量卫生间各区域大小与装饰风格等。第二步：想。选购时首先应想到配套产品，整套产品的各个部件、配件，都应处在同一档次水平，配套产品造型风格、色调必须与卫生间装饰风格相匹配，这样才能和谐美观。第三步：选。选择合适尺寸的卫浴品，确定坐便器的排水方式、安装尺寸及其他卫浴品与卫生间大小、风格是否相符。第四步：看。