巨额利润的缩水，大批厨卫陶瓷企业倒闭或停产，是金融危机带给这个行业最直观的负面影响。但是我们常说危机是“危”与“机”并存，在金融危机冷酷的外表下，是否也蕴藏着转机？企业怎么能做到“危”中见“机”，由“危”转“机”，除了要具备应对危机的实力，还要保持对政策和市场的敏感，才能占据先机。洗牌是对行业的利好2009年，厨卫行业的核心关键词就是“危机”和“洗牌”，汇率

厂商之间是一种什么样的关系？这个问题恐怕只有局内人才能说出一二三来，虽然在客观要求上和表面上厂商之间是一种合作伙伴的关系，而事实上许多厂商之间却难以磨合，各自从自身利益出发相互算计的现象普遍存在。因此，许多厂家总是想方设法协调其中的种种枝节，而又难有收获，最后才明白当初招商的错误就是选择了不该选择的经销商。从建材行业的终端反映来看，厂家在组建市场营销网络时，

在市场一片价格混战中，有没有稳坐钓鱼台，高高在上坚持自己价格策略的品牌？答案是肯定的。一线品牌价格稳定发展势头强无论是大成都范围内的市场还是二级市场，几个一线集成吊顶品牌的价格相对稳定。由于消费者对集成吊顶了解并不深入，所以在购买时主要是对品牌的认知。部分一线集成吊顶的二级经销商表示，作为知名品牌，他们锁定的中高端消费群体，不会参与市场的恶性低价竞争，因为一

2008年绝对是家居行业的多事之秋，受原材料、劳动力价格上涨，人民币升值等多重因素影响，年初媒体就发出了“唱衰”之音。步入7月份，随着楼市“拐点”逐步清晰，开发量、成交量双双下滑，作为与房地产处于上下游关系的家居行业更是感到了丝丝寒意。而此时，众多家居企业老板经常性的把“难”字挂在了嘴边。家居业步入拐点，行业大洗牌再次来临，媒体报道让家居业的气氛显得异常紧张

某家电连锁企业培训结束后，笔者与参与培训的学员就管理中遇到的具体问题进行了深入沟通。在四个小时的探讨中，笔者发现他们并不缺思想，缺的是做事的方法与执行力。其实这不仅仅是这家企业的问题，也是中国所有企业存在的普遍问题。为此，笔者将其存在的问题总结成十句话，望能够给广大的管理者一些启示。1、管理者的权威不是来自组织授予的职权而是来自其不可替代的专业性与强大的人格

瓷砖斜拼瓷砖斜拼可以发挥自由的个性设计。你可以选择颜色较重，视觉效果突出的仿古砖，它会淡化瓷砖的坚硬带给人们的心理暗示，也会由于斜线的加入使空间拓展性增强，视觉上突破了空间的束缚。如果你更大胆，甚至可以将多种颜色的瓷砖敲碎后随意拼贴，使空间更加绚丽多彩。选择要点：瓷砖应先预排，避免小块边角过多出现，影响整体效果。

为什么消费者青睐品牌，甚至不惜以高出普通商品几倍的价格去购买品牌？其中很主要一方面答案是因为品牌在质量上有相对的保证。三星集团是世界有名的企业。三星总裁李健熙上任的第一件事就大声疾呼：三星人要摒弃重产量轻质量的落后观念，树立质量至上的意识，否则很难使企业生存下去。此话绝不是危言耸听。他曾经飞往美国洛杉矶调查了许多电器商店，发现三星电器在价格上比日本电器要便宜

首先，只有品牌运营才能给我们带来附加值。举个例子，假如一个消费者他来跟你买鞋，他说了“我都知道你鞋底多少钱、鞋帮多少钱、鞋扣多少钱、鞋带多少钱，你干吗要卖我这么多钱”如果消费者这样跟你提告诉你一个信号，你不是品牌如果你是大品牌消费者不敢这样跟你讲。什么叫品牌，品牌就是信息不对等的，你知道成本是多少钱，消费者他不知道成本多少钱，信息是不对等的他就弄不清楚。你这

如今，大品牌们都纷纷以在央视上广告来自我推广，而对老百姓而言，在央视或者其他电视频道上见过的，才能算大品牌，至少可以显示出品牌雄厚的资金实力。5月底，一场由居然之家与中央电视台联手主办的“2009家居行业品牌战略高层研讨会”在梅地亚中心举行，引来安信、世友、博洛尼、欧派、健威、皇朝、耀邦、多喜爱、箭牌、久福、马可波罗、惠达等一线家居品牌老总和营销负责人亲临现

万宝厨卫山东淄博店至09年6月份试营业到8月份的正式开张，现已安装客户达79家，下订单交定金27家，据万宝厨卫客服部对终端客户回访调查表统计，客户对万宝厨卫淄博店的满意度达到了100%。笔者在感叹于万宝厨卫淄博店赵总的高超销售手法的同时，请教了赵总的独家销售秘笈。赵总说：1.靠的是严格的安装手法，因为你先前在店面里销售的时候，把自己的品牌承诺是放在第一位的，