帝王至尊鹿洋：好的种子应在沃土里生长

帝•王者荣耀---2018帝王至尊顶墙定制家经销商年会暨新品发布会于2018年31日荣耀落幕。会议期间，帝王至尊副总经理鹿洋先生对话集成吊顶网。鹿总谈到了品牌的核心力，以及接下来的重点工作“辛巴计划”。

集成吊顶网：在激烈的市场竞争中帝王至尊的核心竞争力是什么？

鹿洋：作为一个老企业和新品牌，帝王至尊品牌初建之时初衷是做实事，核心点是养商、育商。产品是种子，只有把产品做好，做到贴合市场，为市场所接受，才能成长为好产品。让好的经销商拥有好的门店以及好的产品，让好的产品找到好的经销商和门店，这样就像是把好的种子种养在沃土上，让其茁壮成长。所以，帝王至尊以产品为核心，以服务客户为基础，这是帝王至尊整个品牌及未来发展观。

集成吊顶网：帝王至尊品牌核心理念是什么？要为消费者传达一种这样的生活方式？

鹿洋：帝王至尊的品牌核心理念：让家更美好。集成顶墙行业是一个以产品为纽带的实体生产行业。我们希望帝王至尊的产品有自身价值，发光发亮，希望帝消费者使用帝王至尊的产品，让业主的家变得更美。

集成吊顶网：2006年品牌创立至今，帝王至尊怎样一步步走来的，在这个过程中您有什么遗憾的事情？

鹿洋：最遗憾的是帝王至尊发展速度比自己预期的要慢。因为品牌建立初期无论是团队建设、产品研发和品牌推广上，帝王至尊还未具备全把抓的能力。初期的时候，企业以产品为核心的，希望用好的产品说话，能有最广的推广线。但是由于市场竞争比较激烈，对企业的要求比较全面，不仅要有好的产品，还要有好的团队去操作，更要有好的的营销方法去推广。很遗憾我们没有做到面面俱到。 

集成吊顶网：如今的消费者越来越趋向于高品质、有口碑的品牌。那么顶墙企业该怎样进行口碑建设、优化推广方式，继而持续提升品牌的知名度呢？

鹿洋：顶墙是一个新市场，首先要把消费者的接受度问题解决。产品本身质量要过硬，其次是完整的经销商培训系统，让经销商家人、终端门店能更好的为业主安装、设计适合他们的产品，在新的产品出来的时候就要把服务体系做完善。

集成吊顶网：我们发现，帝王尊重有一支可以同患难敢拼搏的团队。您能为我们分享一下您的团队建设经验吗？

鹿洋：一个企业的发展和团队有密不可分的关系。我们在运营团队的时候没有运用太多理性的东西，而是感性的去对待，把所有的小伙伴都当成兄弟姐妹，大家有一个相同的梦想。在日常交流中，我们领导层也比较平易近人，就像做产品要抓消费者一样，去抓共同的需求点，了解接受他们的想法，并用我们的经验为之梳理和沟通，为他们制定良性的职场规划。我们是这么做的——用随性的态度，做专业的事情，更多去包容。

集成吊顶网：精装交房兴起有哪些应对策略？会上提出的“辛巴计划”对经销商有哪些帮助？

鹿洋：面对精装交房带来的机遇和挑战，首先所有的企业应该把自身生产、产品质量做好，去达到建筑企业的硬性要求，其次大家应该多关注市场行情动态和发展方向，把握机遇。我们企业要大胆地去尝试，这是与我们现在经营模式是有一定的差距的，新的渠道就是新的未来方向。

“辛巴计划”是帝王至尊的核心点即产品、客户。如果将客户比喻成沃土，产品则是种子，营销是肥料，也可能是一把东风。我们会基础夯实，抓住核心点，让公司的物力、财力聚焦，让做品牌变得更流畅。这更是辛巴计划提出的初心。 

最后我想说的是，帝王至尊能走到今天，要感谢广大的经销商朋友们。我们除了合作关系还有友情亲情，只有企业和经销商一条心才能称之为团队，只有好的团队才能把事情做好。

集成吊顶网：感谢鹿总的分享，希望帝王至尊不忘初心，再创佳绩！

鹿洋： 感谢你们！