来斯奥姚松良|功崇惟志，业广惟勤

2018年3月27日， “新时代·大奔跑”2018来斯奥核心经销商年会暨营销战略发布会在浙江嘉兴盛大起航。

1个品牌3年破8个亿1000家盈利门店的“1381工程”、“2338市场扶持计划”、第八代SI系统，来斯奥在2018年开启了快速奔跑阶段。来斯奥董事长姚松良先生在接受集成吊顶网的采访时，对2018年的品牌奔跑战略作出阐释。

来斯奥董事长姚松良先生

记者：来斯奥在会议上提出了“1381大业”，这是一个怎么样的概念，将会如何进行布局？

姚董：我们提出的“1381”工程，是指1个品牌3年破8个亿1000家盈利门店。我们现在正在围绕专卖店进行老店改造，先把老店做整体的调整和筛选，配合我们现在第八代 SI 形象改造，这是一个循序渐进的过程。我们今年的目标是完成100家，这8个亿就需要我们的经销商一同努力了！

记者：对于这个目标，来斯奥的经销商有什么声音，是否觉得有压力？

姚董：压力肯定是有的，没有压力哪来的动力？我们必须把压力变动力，因为如果对自己要求不高的话，我们无法在激烈的市场竞争中生存下去，更别说脱颖而出了。还有一方面，今天的18罗汉是第一拨培养出来的苗子，他们非常有机会成为千万大商，这也是能够不断激励我们的所有家人继续攀升。

当然，我们的经销商帮扶组也会在这个大工程中发挥力量。培训学习、落地的联盟活动、明星签售活动都将给经销商朋友们带来新的变化。

记者：当下，品牌越来越多，消费者可选的空间也越来越大。那么来斯奥是如何定义——好的产品，以及如何完善产品系统的？

姚董：好的产品分为表面上看的好东西跟内心想的好东西，两者是不一样的。就家居产品来说，我们会考虑金木水火土，这是一个人文关系，是不能抛开的，在家里必须满足这五个要素，人才会健康。第二是赋予文化，我们在材料上、设计上、安装上会考虑很多。

也就是说一个好的产品，首先是符合大自然与人的关系，其次是赋予文化，包括产品的设计、品牌的文化和产品用的材料等。我们也是在这些要素下不断完善我们的产品体系的，这是一个不断改进的过程。

记者：您在会议上谈到的“功崇惟志业广惟勤”有什么特别的意义？

姚董：做一番事业要有伟大的志向。这个志向大到中国梦，企业的梦，小到每个人的梦。我认为，要完成一个梦想，勤奋坚持是放在第一位的，只有树立伟大的志向，做到勤奋坚持，才能走向成功。我们这个时代发展的特别快，特别是像我们做企业的，产品更新换代、品牌日新月异都好像是分分钟的事情，稍不留神就会被时代抛后一大截。我们做实业的，都应该有一个伟大的志向。

没有哪个行业能抵挡时代变迁的激烈冲击，干一辈子都能旱涝保收。像家居行业这样品牌专业化的市场，要随时做好转型升级的准备。我们吊顶行业是时代转型下的产物，顶墙行业更是行业升级带来的新契机。这个新零售、物联网、智能互联高速发展并趋于融合的大时代，迎着定制化+精装房的风口，来斯奥必须做好大奔跑的准备。

未来消费者对家居装修要求越来越高，所以我们从设计到材料再到工程未来会是一个很系统的环节，谁能打通这个系统，谁就抓住了赢得消费者信赖的先机。

记者：对于打通这个系统，来斯奥目前有做哪些准备，未来的突破方向是什么？

姚董：这次会议，真的是非常重要。我们企业在新时代，新行业环境下，必须加快发展步伐。从与设计师合作推出全新设计产品，到招商、养商计划，到品牌运营变革，我们围绕1381工程作出了许多努力。

简单来说，我们接下来会完善各个产品系统，力求有更加创新的突破。同时，我们目前的营销、品牌建设、渠道建设都还不健全，需要完善。未来几年内，我们会及时关注资源的变化以及配置，提高整合效率形成来斯奥的核心壁垒。“功崇惟志业广惟勤”，我们来斯奥人还要更加努力去奋斗！

记者：感谢姚董事长的分享，希望来斯奥品牌再攀高峰！

姚董：感谢集成吊顶网的关注！