邹建林：菲林克斯下个十年要聚焦

菲林克斯，中国集成吊顶行业顶级高端家居吊顶服务提供品牌，10年专注为消费者提供 “完美家居吊顶解决方案”，一步一个脚印走来，一直坚守信念，坚守梦想，一心一意做品牌，通过十年的创新、拼搏才有今天这样的成绩。近日，集成吊顶网记者有幸采访到了菲林克斯董事长邹建林，听他讲诉了菲林克斯十年的发展历程和今后十年的发展规划。

菲林克斯董事长邹建林（中）

记者：2017年也接近尾声，回顾这一年，菲林克斯有什么亮点工作可以跟我们分享下吗？

邹董：第一，在投入方面：今年投入研发模具的产品是往年的3倍，今年的重心是厨卫电器和墙面产品；第二，品牌和终端形象方面：把菲林克斯的品牌形象变得更加年轻与时尚；第三，在团队方面：我们的团队不断壮大，从原来40多人到如今的70多人，运作模式也从老板的个人时代转变到团队运作时代；第四，在扶商方面，一方面今年菲林克斯召开了4场培训会和全国联动，一季度一次，今年还首次专门请了第三方老师合作进行培训。另一方面，我们公司成立了大单支持部，现一些经销商尤其是新商遇到大的订单，存在设计、安装、服务等方面的不足，通过这个大单支持部给予这些经销商支持和帮助，帮助他们成交订单；第五，品牌定位和推广方面：今年我们召开了品牌十周年的庆典，很多东西都发生了变化。今年的推广力度也增大，与媒体深入合作比往年多。今年品牌也正式登陆央视，而且是签了10年合作；第六，新工具打造方面：随着新零售模式的改变，很多人都不去逛门店，为了让客户随时随地可以看到我们的产品，我们适应时代的需求，定向打造了一个的互联网零售的系统，让小门店得到大展示，该系统明年就正式会上市。

记者：今年是菲林克斯品牌十周年庆，回顾这十年，让您感触最深的是什么？

邹董：就我我本人而言，我对企业创办走到2014年的时候业绩各个方面我还是很满意的，近3年不是很满意，因为发展太慢，没有很大突破，市场布局打散了，产品打散了，财力也打散了。从今年开始是下一个十年的开始， 我们要进行调整，对市场、产品、资金都进行聚焦。

记者：今年菲林克斯推出了新品“尚彩”，一个新品推出之后也会有很多厂家模仿，相对于其他厂家推出的低价格的价格战，菲林克斯如何去应对呢？

邹董：就“尚彩”来说，我们的产品不是单品是组合式的，我们的产品系统化、风格化、时尚化，这次产品的研发和设备投入很多，制造工艺复杂，不是一般企业能模仿的，别人只能做到形似神不是，这点我很自信。不过好的产品有人模仿也很正常，只要不假冒就行。

记者：今年，菲林克斯正式跨入了顶墙行业，那么，随着消费者的多样化，菲林克斯的“顶墙一体化”模式如何去应对新时代的新需求？

邹董：从目前的市场来看，顶墙产品还是很受消费者关注的，我们要做的是真正了解客户了解市场，做好产品的设计和服务能力的提升。

记者：现在很多企业在营销方式上采取明星助阵的形式，您是如何看待这种现象的呢？

邹董：我个人不太欣赏这样的活动，我觉得客户第一眼还是看产品的本质，这种请明星助阵费用也挺高，厂家、商家应该把这些附加值用在产品品质、性价比、特色、服务上去，或者在打造功能、外观去努力，没必要的成本不加上去。

记者：我们都知道装修污染是隐形的健康杀手，那菲林克斯是如何向中国家庭提供健康环保的顶墙解决方案的呢？

邹董：首先，先要了解客户喜欢什么样的生活，他的爱好、品位、消费力等，从装修角度解决生理需求；其次，进一步了解顾客的需求，是追求功能性的，豪华性的，还是风格性的，量身定制一套适合他的。对于环保，我们在材质做到环保，环保的油漆，环保的颜料，环保的胶水；施工要环保，废料少，噪音小。

记者：谢谢邹董的分享！

邹董：谢谢集成吊顶网的关注。

结语：他白手起家，让菲林克斯从一株小苗长成挺拔大树；他孜孜以求，把空白之地变成了茂盛园林。回顾过去十年，风雨兼程，菲林克斯创造了无数个传奇，第一个十年已经结束，下一个十年已经开始，我们期待菲林克斯越来越出彩。

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