赛华公司 | 何雪光和朱正军 共谋10亿大业

2017年3月27-29日，赛华2017赢在终端·千万大商培训会暨新品发布会在浙江嘉兴粤商大酒店隆重举行，来自全国各地的核心经销商家人们100余人欢聚一堂，共同探讨2017终端发展大计！此次千万大商培训会暨新品发布会，除了来自核心经销商外，还有赛华顶墙精装营销团队20余人，特聘请了建材行业顶级讲师宋健老师为每一位家人们授业解惑，赛华顶墙精装总经理何雪光先生、营销总监朱正军先生共同参加此次会议。

赛华总经理何雪光先生

3月28日上午，赛华顶墙精装总经理何雪光先生做了重要讲话，并向参会的每一位赛华家人们讲述了赛华过去的总结和未来几年的发展规划，何总讲到：赛华品牌将以三大阶段快速发展，第一阶段将集成家居吊顶完美呈现给市场；第二阶段将全力打造顶墙精装新市场；第三阶段实现顶墙智装智能化发展战略；快速实现1个亿。何总慷慨有力的讲话，引起了全场掌声不断，最后，她向参会的家人们表示热烈的欢迎，同时，希望在两天两夜的学习中，能够快速提升自己,强大自己。

建材行业顶尖讲师宋健老师

随后，在主持人带领大家进行团队展示，他们分别是先锋队、亮剑队、神鹰队、冲锋队、导弹队、超越队、群英汇、精英队、战神队，在团队展示的过程中，每个人都精神抖擞，充满战斗力量，势必全力出击2017！随后，特聘讲师宋健老师开启了两天终端销售技能培训，宋老师以经销商市场如何突破五大基本功以及如何提升门店签单技巧；聚焦门店，实现品牌形象的突破；走出门店抢市场，市场运动力突破；培植品牌多蓄水，实现认牌销售；培养团队，依靠团队赚大钱；快速执行，思路和行为统一起来做了实战型讲解和培训。

晚上，来自特邀的赛华顶墙精装终端三位优秀经销商做了实战型经验分享，进行一对一的互动与交流，三位讲师以朴实的语言将自己的经验毫无保留的传授给每一位家人们，他就是特邀讲师赛华连云港经销商曹阳、宜春经销商邱敏、太湖经销商刘传胜，并颁发了特邀讲师聘书。

时间争分夺秒，培训内容越来越精彩，家人们越来越激烈，宋老师的两天精彩课程落下帷幕。

3月29日晚上，赛华顶墙精装营销总监朱正军先生对2017年公司营销战略规划做了详细的部署，并面向全国市场发布了新产品。朱总对赛华品牌营销规划部署将以三大阶段性发展，八大营销战略性发展详细的阐述。

赛华营销总监朱正军先生

朱总讲到，三大阶段性发展：2007-2016 第一阶段-集成家居吊顶，战略规划：全国市场销售额1亿，专卖店规划：100-200平米，盈利空间：50-80万；2017-2020 第二阶段-顶墙精装，战略规划：3年全国市场销售额突破5亿，专卖店规划：200-300平米，盈利空间：80-100万；2020- ... 第三阶段-顶墙智装，战略规划：10年全国市场销售额突破10亿，卖店规划：300-400平米，盈利空间：100万以上。

八大营销战略规划：一、目标战略，渠道目标：三年打造终端专卖店500家，三打造终端提货额1个亿。商家目标：三年打造终端销售额百万级商家个150个、千万级商家10个；二、技术战略：原创产品核心工艺，30余项专利和10余项原创奖，全力推广顶墙精装新理念。三、人才战略：引进大量技能专业、做事专注、服务专心的三专人才；四、产品整合战略：打造顶墙精装产品，快速抢占市场份额；五、广告战略：各大展会、电视、网络等大型广告投放；六、活动战略：协助终端专卖店快速拓展当地市场，组织全国大型主题活动联盟；七、千万大商培优战略：与国内行业顶尖咨询机构、品牌策划机构、活动策划机构强强联合进行终端店面培训和指导，同时打造出属于内部的优秀终端讲师团队；八、服务战略：实施全国360保姆式服务，并开启打假服务小组，支持原创产品，将赛华品牌的服务做到再生长。

随后，朱总以幽默的讲话风格，讲到大家2017年干一年最为关心的是，自己能够得到哪些福利呢？朱总将给每一位家人们送上了2017年度新政策，经销商听完之后，掌声不断，纷纷积极地将签下了2017年度合同，再一次与赛华品牌携手并进，创出人生财富！朱总，对每一位经销商家人们给予了更多的期待和祝福，最后，在朱总的总结中，结束了此次两天两夜的千万大商培训会暨新品发布会！