扩张or精耕?吊顶企业不妨先做个自我“体检”

近年来，吊顶行业由于受到大经济环境的影响，整个行业一直呈现出较为低迷的发展态势。很多企业都没经受住市场这个大熔炉的考验，不少企业要么出现同比下滑要么出现危机，为什么会出现这种情况呢

一方面吊顶行业对市场的反应度与敏锐度不够，才造成危机与甚至倒闭的结果，它们在市场需求改变时，依然墨守成规，不肯适应市场，另一方面当市场趋于饱和时，反应迟钝，利好冷却后才进攻市场，这两种状态也成为了吊顶行业的两大病态。

随着市场竞争越来越激烈，各吊顶企业几乎都在思考未来的发展出路。在产品方面，是走“扩张”路线还是“精耕”路线成为当下吊顶企业亟需要解决的课题。不过，在业内人士看来，企业在做选择之前给自身做个“体检”是关键。

兼并进军细分领域

随着行业优胜劣汰的加剧，吊顶企业的发展再次陷入市场竞争大战。由于资本运作不断加速，吊顶行业兼并整合的现象时有发生。对于吊顶企业来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

专注单类或面临危机

当下，从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的吊顶企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线。这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

自我“体检”不可缺

无论是走精耕之路还是走扩张之路，对于集成吊顶企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。

更为重要的是，吊顶企业应该时刻为自己做“体检”，认真审视企业的发展情况，积极做出战略调整，只有这样，才能实现真正的发展。对吊顶企业扩张or精耕，你怎么看？