内幕揭秘 | 亚格艺老板和员工的那种关系？

【寄】亚格艺老板石总：员工跟老板的关系并不是简单的雇佣关系。尤其在当今社会，员工跟老板的关系其实都是一种合作关系，老板承担老板的责任，员工承担员工的责任。某种意义上说，他们是一家人。

亚格艺健康顶墙掌舵人石先贵

・亚格艺品牌的诞生

记者：石总您好，回顾创业之初，您能否跟我们谈谈当初您是带着什么样的梦想，进入到集成吊顶这个行业中来的？

亚格艺石总：如果说当时创业时候的梦想，应该说要从自己刚开始接触集成吊顶行业说起，走出校园踏上社会的第一份工作就是集成吊顶销售，在集成吊顶企业做了近三年时间的销售，当时就在想，总不能做一辈子的销售的。那时候我也调查了很长时间，觉得这个项目是整合了原来的取暖、换气、照明以及原来的金属扣板于一体的这样一个新兴行业。我觉得这个行业前景非常巨大，所以2009年，我就立项做了这个项目，当时这个梦

・资金周转与产品研发成为创业之初最大瓶颈

记者：企业刚刚走入市场之际也就是您梦想的起步阶段，您是否遇到过什么困惑和瓶颈？最后又是怎么解决的？

亚格艺石总：刚刚起步阶段遇到的瓶颈还是比较多的，主要体现在两个方面，第一个是资金，第二个是产品。因为我是从一名吊顶销售人员转型来的，大家都知道搞这个事情需要的资金是比较大的，需要有研发，需要有市场投入，还需要营销的相关费用，团队建设费用等等。第二个是产品，我们刚刚起步的时候的产品跟市场上的产品差异化不大，但是后来我们产品的研发方向就有了比较清晰的定位，必须立足以健康、环保、时尚领域，要正真地解决家装过程中的严重污染问题。

・老板与员工是合作的关系

记者：您曾经说过您最爱惜的财产是您的团队，包括我也看到您企业的使命有提到实现员工的人生价值，那么您如何看待员工与您的关系？

亚格艺石总：2013年的时候我出去学习，我悟到了一个道理，员工跟老板的关系并不是简单的雇佣关系。尤其在当今社会，员工跟老板的关系其实都是一种合作关系。老板承担老板的责任，员工承担员工的责任。老板分享老板的成果，员工也要分享企业发展所带来的成果。所以某种意义上说，他们是一家人。我发现以前有很多老板把员工当成对立的，其实这是一种错误的观念，我认为老板和员工是一种合作的关系。

・找准自身定位，就有相应消费群体

记者：集成吊顶行业当前竞争可以说十分激烈，您作为一个企业主，您是怎么看待和应对这种状况的？

亚格艺石总：集成吊顶行业竞争激烈，其实哪个行业竞争都激烈。但是无论如何都逃不过一个规律，最终都会有一部分企业、品牌找到自己的定位。做品牌的，提供高价值的产品给相应的消费群体；你做低端（产品）的一样有它的消费群体，我觉得这个没有对错，最终大家都是各取所需，最终都找到相应的那一块。

记者：一个企业的成功源自多方的努力，今天您和我们也畅谈了不少，请您对支持您的经销商和员工讲几句话吧。

亚格艺石总：一个企业要想成功非常艰难，需要经销商、厂家，需要我们的各个员工，甚至需要我们周边朋友的共同努力，而且需要长期的坚持不懈的努力。当然我们离这个成功还差得非常远，我觉得我们还是刚刚在路上，但是我们相信最后能够取得成功。当然在这几年的历程之中，我非常感谢我们的员工，也非常感谢我们的经销商。在这里，借此网络平台，我也感谢经销商多年来对亚格艺的支持，也感谢我们的员工对亚格艺的付出，也感谢你们网络媒体对亚格艺的支持，谢谢！