奥邦:从木桶原理看企业发展之道

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这看似简单的道理，对企业却大有裨益。

每个企业都是不同的木桶，因此其大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，它的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的影响。奥邦全屋集成顶位于风景秀丽的水米之乡――嘉兴沈荡，位于浙江北部的沪杭、苏杭交通干线中枢，交通便利，历史悠久，人杰地灵。因为有良好的地理资源作为基础，让得奥邦全屋集成顶拥有便利的送货渠道，成为打造奥邦品牌的基础。

圆形是最为常见的木桶结构，它强调组织结构的运作协调性和向心力。从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。奥邦全屋集成顶始终坚持走以产品为核心的品牌战略，并逐步建立优质原材料采购系统、标准化品质保障系统、产品研发系统、营销渠道管理系统、品牌形象建设系统和规范化服务系统，形成完善的品牌机制，建立了良性的企业架构。

木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板间的紧密性。一个团队如果没有良好的配合意识，整体水平就不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶。奥邦深知团队合作重要性，从基层员工到产品研发人员再到销售服务，每位奥邦人紧紧围绕品牌团结互补，互利互助，共谋发展。

简单的木桶原理，蕴含了太多企业的经营深刻的道理，企业只有完整地建立起自己的木桶，就会承载更多收获!

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