赛华杨旭:十八项蝶变,2016年品牌发展和战略详解

2015年，赛华集成家居吊顶取得了瞩目的成绩，也遇到了诸多困难。如何解决这些困难，赛华在2016年提出了“蝶变”二字，究竟“变”哪些方面，赛华副总经理杨旭为在场经销商家人们一一解密！

赛华副总经理杨旭做2016年战略规划解读

杨总首先已一则自己服装店的创业故事切入，引出了店面选址、装修以及产品和样品选择的重要性。集成吊顶行业也一样，这些方面也同样关系着专卖店的生存和发展。

蝶变一：新产业园区建设。赛华集成整装项目上线，配套基础设施厂房正在紧张建设中。

蝶变二：品牌LOGO升级。新LOGO更加大气，体现赛华新理念。

蝶变三：赛华将从运营集成家居吊顶到涉及集成家居整装，集成墙面项目将于2016年全面上线。

蝶变四：产品材料将使用韩国进口木瓷。木瓷具有吸收甲醛功效，不会散发任何有害物质，更环保安全，是当前消费大趋势。

大会现场

蝶变五：工艺上突破。采用飞刀、雕花、微晶、热转印等复杂工艺，四周自带“嵌入式”隐藏灯光带。

蝶变六：电器。从传统电器升级到干湿分离多功能智能电器，推出了火凤凰、暖精灵和暖格格三款新品电器。

蝶变七：推出了815*326、163*163、163*326、652*652等多种规格板材。

新品电器火凤凰

现场新品

蝶变八：ABC法灵活搭配产品风格，多层次变化，实现错层安装，解决层高过低问题。

蝶变九：智能晾衣架。从单功能升级到到照明与自动升降相结合，使用更便捷。

蝶变十：推出悬空梁。

蝶变十一：产品组合的多样化。

蝶变十二：圆顶产品的普及。

蝶变十三：共创“百城百万”核心经销商。满足扶持条件的经销商可以获得扶持。

蝶变十四：成立赛华商学院。由公司副总经理杨旭先生亲自挂帅，总部运营中心、推广部全力配合，核心优质经销商加入，与第三方专业团队进行全年配合，为公司和终端输送优质营销人才。

杨总激情演讲中

蝶变十五：升级终端SI形象，全面配合赛华公司战略规划。

蝶变十六：精细化管理终端。

蝶变十七：建立赛华总部客服服务中心，确保总部与经销商之间的工作衔接，实现总部与全国消费者直接“对话”。

蝶变十八：设计软件全面升级。委托第三方开发的赛华集成整装三维设计软件，终端进行学习培训并投入运用，大力提升终端的销售成交能力。

杨总提到，把“赛华”品牌在单个区域市场的竞争力以100分计算，那么，赛华品牌总部的支撑力占50分，，包括研发力、制造力、品牌影响力、营销系统支持力等，终端经销商的运营能力亦占50分，包括经销商的个人能力、资金实力、团队建设能力、品牌运营能力及社会资源等。只有两个50分都考得高分，方能形成双剑合璧之力！

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