乐易内外兼修之行――不思议之今顶

你想要做一辈子懦夫，还是想做英雄？――出自《搏击俱乐部》。此话虽略有偏激，但他山之石可以攻玉。对于集成吊顶行业也是如此。有的创业者或许只是为了赚钱，能搭上产业发展的顺风车赚一票就好，而有的人则有更为远大和明确的目标。

2006年成立的今顶电器科技有限公司，从一开始，就满怀远大理想，拼搏杀入集成吊顶行业。不断自我完善与发展壮大，成为行业中的一匹黑马。

这是一家不按常理出牌的企业。

相信很多人都听过短板理论：该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。今顶却偏偏反其道而行，采用了“长板理论”的指导思想，充分发展营销。2008年借力北京奥运，在全国推广“2008奥运火炬传递促销活动”，可谓一炮而红。

而当业内纷纷开展营销攻势之时，今顶又回归产品。迅速沉淀与积累，2009年推出第一代复古风格吊顶“水墨江南”上市。率先在行业中推出了“仿古吊顶开创者”的市场定位。在持续的研发能力推动下，今顶逐渐明晰自己，形成特立独行的风格和发展方向，确立了品牌核心价值观。2010年在此基础之上，更是升级为“复古吊顶开创者“，一字之差，却在文化上更胜一筹。差异化策略亦是助力今顶确立了自身品牌在行业中的地位。

这是一家思路清晰的企业。

今顶的产品路线图十分明确，如同英特尔的“Tick-Tock钟摆”产品推进策略一般：先上市一批产品，在企业和经销商中储备一批产品，再研发一批产品。持续稳步地推进着产品的更新与迭代，思路明晰实属少见。与一些根据订单决定自己产能的企业可谓天壤之别。同时今顶采用与吸收世界各种元素的特质，再对其进行中式改造，并且应用和覆盖到了各种风格上以满足市场需求，堪称创新典范。

市场竞争是激烈的。不断有新的老的企业杀入集成吊顶红海。正当各大小企业参展各种展会如火如荼之时，自2007年就开始连续参展的今顶，在2014年却突然宣布不再产展广交会。又是反其道而行之的今顶，究竟又是有何种考虑呢？

今顶品牌运营部经理齐玉强：我们有着自己的品牌规划，有我们自己的营销计划。从公司设立“虎豹部”，到“黄埔军校”，我们作为企业始终坚持一项最基本的目标，那就是要先生存，然后活下去。我们策划和协助代理商执行各种活动；培养各种终端人才，都是为了做好营销，让企业能够生存。在激烈竞争的市场中活下来的企业才是强者。2013年时我们还联合家居业几大品牌成立了“中国好家居“，打开了我们的品牌张力。基于各个方面的考虑和评估，我们认为此时已不再适合倚助广交会的平台来对我们的品牌进行推广。

的确，这种不盲目参与展会的心态十分重要。这帮助今顶可以按着自己的节奏去推进战略，不受其他外界因素的影响。今顶不仅致力于吊顶产品的推广与家居应用，还积极参与技术革新与流行趋势。从近些年发展起来的微博微信新媒体，再到火热的O2O，今顶无不参与其中。互联网+战略，让今顶受益颇多。单在天猫今顶旗舰店上，WLK系列扣板的销量就达到了4734单之多。

以不同，创造不凡

可以感受到，今顶人始终用专业的态度，成就自己的事业，恪守着“以不同，创造不凡“的企业理念。以别具一格的清晰思路发展至今。相信今顶人”唯有不可思议的目标，才能创造不可思议的成果“的目标理念，一定可以实现。