乐易内外兼修之行――来斯奥:重整旗鼓踏上转型之路

古语云：“识时务者为俊杰。”乱世之中，唯有认清时代潮流，应时应势转变自身做法，方能谋得一席之地。这里所说的“变”，就是当代社会最喜欢提及的“转型”。吊顶作为年轻的产业，正以日新月异之势飞速发展着，想要在激烈竞争中立于不败之地，唯有顺应变化，积极谋求自身转型，来斯奥就是一家正在转型中的企业。

过去：行业“富士康”，来料加工大基地

一提到来斯奥，所有人脑海中都会浮现出这么几个关键词，“来料加工”、“生产型企业”、“富士康”……但同时，所有人也都会伸出大拇指，对来斯奥的实力给予绝对的肯定。这些都是对过去的来斯奥最真实的写照：专注来料加工的生产型大企业。

在来斯奥的生产车间，我们看到了一幅与其他企业不同的景象。除了常规的铝扣板液压生产线，还有一排排正在发出轰鸣的注塑机，通过一压一取，一个个标准化的取暖器排风扇模型就出现在了工人们的手上。楼上的组装车间，一条完整的流水线呈现在我们眼前，让我们亲眼见证了一台取暖器是如何从零部件变成了成品。

来斯奥配件加工

众人欣赏来斯奥加工的配件

来斯奥发家于1986年，最初是五金加工厂，慢慢发展成为家居建材配件加工，专注于生产品质的来斯奥得到了吊顶行业众多一线大品牌的青睐，配件加工越做越大，业内名声越来越响，人们戏称来斯奥是吊顶行业的“富士康”，来料加工的大基地。

现今：资源再整合，剑指三大战略目标

在我们赞叹来斯奥强大的生产能力之时，我们似乎都忘了早在2007年，来斯奥就开始了自有品牌的建设。就从这点来说，从2007年至2011年，来斯奥在品牌建设方面并不成功。意识到这个问题的来斯奥终于决定在2012年开始发力。

2012年，来斯奥提出了三大战略目标，即大品牌、大生产与大外贸。大品牌是指打造行业一线品牌，大生产是来斯奥引以为豪的配套加工生产线，大外贸则是指对外出口浴霸、LED灯等产品。目前大生产和大外贸已经比较成熟，当务之急建设大品牌。

李总介绍来斯奥战略规划

就如何达成大品牌的目标，来斯奥有着自己的优势。长期从事来料加工形成的成熟且完整的生产线能够保证自有产品的质量；近30年的企业发展积淀足以提供丰富的人力资源与关系网。另外，来斯奥倡导健康、环保、时尚、科技的家居理念，符合行业发展趋势，也迎合了当下年轻人的消费理念。

来斯奥简欧风格吊顶

李总介绍来斯奥智能家居

谋定思动，来斯奥已经在行动。今年，来斯奥加强了对外招商工作，积极开发、接洽经销商，密集网点数量，扩大品牌影响力。同时，来斯奥积极进行新产品研发，在吊顶风格、全屋整装领域以及智能家居领域不停做着突破。

未来：持续再发力，努力实现企业愿景

品牌建设是一个大工程，并非一朝一夕就能完成。根深蒂固才能枝繁叶茂，来斯奥清楚这个道理，所以并不心急，它决心用三年时间铸就坚固的基础。来斯奥将今年定义为财富年，用于积聚力量，全方位包装，明年则是爆发年。

如何爆发，目前来斯奥已经确定了几个目标，上市是其中之一，今年10月来斯奥将进行股改，预定明年年底新三板上市，届时来斯奥优秀的经销商朋友们、员工都可以进行参股。另外，来斯奥用于大品牌战略实现的新厂房已经基本成型完工，不久便可投入使用，成为坚实的堡垒。

对于更加长远的考虑，来斯奥也有着自己的愿景，那就是缔造家居行业的首选品牌。李总用很通俗的方式告诉我们，就如谈到日化便是宝洁一般，希望以后谈到吊顶，就能想到来斯奥。

与来斯奥姚总聊企业发展

在如此宏大的战略规划下，来斯奥的将来如何发展，笔者很是期待。从生产型企业转型为品牌化企业，来斯奥的路已经走了一半，接下来的路，来斯奥该怎么走，仍需好好规划。在这儿，笔者以消费者的角度，谈几点自己的想法：首先家居产品质量仍旧放在第一位，质量是企业的立身之本；其次来斯奥在追随行业发展大势的同时，适当考虑个性，学会让自己脱引而出，智能家居也许是个不错的方向；最后，转型之路必将伴随疼痛，来斯奥有着深厚的积淀，积淀能筑基也能绊脚，如何利用好30年的积淀是值得来斯奥思考的问题。