浅谈集成吊顶行业发展态势下，巴迪斯品牌发展的必要性

在过去9年多时间里，因市场在集成吊顶方面一片空白，致使行业领先企业共同选择了以快速扩张为核心的策略，大力拓展渠道，全力占领市场。以巴迪斯为例，到2013年底，其已经发展了500家经销商，900多家专卖店，构建了覆盖全国主要市场的销售网络。但面对如今竞争更加激烈的市场，此策略已不再适用。为此，巴迪斯将告别以往跑马圈地式的竞争策略，快速转向以大商培养为核心的策略，通过经销商提升企业竞争力，以此奠定企业更加坚固的行业领导者和缔造者的地位，并打造大商时代巴迪斯的“吊顶传奇”！

对集成吊顶行业领导品牌、行业标杆企业的巴迪斯而言，依靠空白市场开发所取得的销量增长已经无法满足企业的长远发展要求。因此，提升经销商能力、提高区域市场销售额成了巴迪斯的必然选择。为帮助经销商快速高效转型，并加强他们之间的团结协作，推动大商培养的进程，2014年12月，巴迪斯组建了经销商顾问委员会，并召开会议进行探讨，最终形成可遵循的管理文件。

通过大商的养成，不但可以进一步推动巴迪斯品牌的建设，帮助提高终端市场的占有率，还可以通过树立榜样示范和成功经验的分享，带动更多的经销商共同进步和成长，进而对企业产生整体的拉动作用。相对的，巴迪斯也唯有看清未来的发展方向，不断壮大企业生产规模，加深企业品牌影响力，并顺着市场发展之势而有所作为，才能带领经销商们在富裕之路上走的更远更长久。

传统企业卖产品和服务，一流企业不仅卖优质产品和服务，更要卖企业的品牌。品牌是企业的无形资本，是企业发展的重要保障，是提升企业竞争力的有效利器，也是大商得以长足发展、快速抢占市场的有力保障，因此巴迪斯将会在原有的基础上，不断完善品牌管理机制，建成规范高效的企业品牌管理体系，增加更有竞争力的商业模式，提高产品的市场占有率。

在品牌推广上，巴迪斯将继续配合广告、行业会议、公益行动等多种手段进行传播，并制定终端整合传播标准化执行体系，形成互动整合体系：主题统一、风格统一、形式统一。此外，与第三方营销顾问机构合作，继续完善巴迪斯品牌系统建设，并建成新的商业模式，培养出具有狼性的精英管理团队和销售团队，不断提升企业的品牌管理水平，让公司能够在日益严峻的市场竞争中脱颖而出，并带领经销商们共同茁壮稳健地发展。

 巴迪斯吊顶 顶用一生