2015业务元年，鼎美重组内部架构

总部职能副总经理王晓光

2015年作为鼎美公司的业务元年，公司从组织构架重新进行了梳理，为更好的支撑业务各版块更快速、高效的服务客户，拓展业务，公司成立了若干总部服务部门，并将2014年以科为单位的设置，变更为部。比如，采购科升级为采购部、财务科升级为财务部等等。

不管科室如何增设，各总部职能的科室就是一个综合性的服务部门，服务质量的好坏就决定其工作质量的高低。围绕这个主线，在确保公司各类资源供给的前提下，如何提升服务质量和工作效能，来保障公司2015年度目标的达成？

总部职能中对部门岗位进行目标关键词解码，具体如下：

采购部：强调“管理“先理后管；要通过对供应商纽带式的管理，既要管控和加强对供应商中供货的品质、供货的交期、处理异常的及时性的管理；又要帮扶供应商完善对品质和生产的把控能力，使合作双方真正的实现互帮互助成长；

财务部：强调“精、准“数据的准确使基础；在数据中提炼和分解出为各事业部门有借鉴意义的数据，加强资金使用效率和财务监督审核能力；

人力资源部：强调“引、留、培、激励“；首先要及时确保各事业部有适合的人员可用，通过合理的激励措施来评价人，通过建立健全鼎美公司培训体系、搭建企业人才梯队建设和人才培养库，使公司的人才可循环使用，真正落地人为我所用的和谐状态；

总经办、品牌宣传科、总务科：强调“精、细“作为最直接的服务部门。在围绕鼎美企业核心价值观，在围绕鼎美2015年公司业务元年上下功夫，用最细致的工作方式来满足员工对企业日益增长的文化和生活品质的需求：

千里之行，始于足下。再好的目标，不通过落地实施，也只能成为目标，未来，将会在工作中落实更详细的实施计划，将行动动作与目标有机结合，最终促成目标的达成。

“新构架、新思路、新作为”！

图文／集成吊顶网（www.jcdd.com）现场报道