集成吊顶行业学院：完成量变、正在质变、静待裂变

粗粗一看，集成吊顶行业学院似乎是突然兴起，但细细想来，却是行业发展的一个必经的阶段。量变产生质变，如果说前几年是企业对经销商队伍的着眼点是数量，那么学院的兴起就代表着企业开始注重它的质量。即使早前的部分企业开办学院的现象并未引起行业的重视，但是这些企业的一系列的动作，包括集成吊顶行业近几年或快或慢的发展，都为如今行业学院的流行积累着量变的作用。经过前期一系列的量变而出现的学院的流行风尚，是行业如今正在进行的成长性质变的展现。

某种程度上说这对于集成吊顶行业来说是一个从外在到内在的重大的跨越，然而从学院本身的角度来讲，集成吊顶行业的大部分学院它还是处在一个初级发展的阶段。尤其对于新近刚刚开办的部分学院来说。对于接下来的学院的发展，会朝着哪些方向去前进？

就目前来看，集成吊顶行业开办的企业规模不同，定位不同，自然他们的战略目标也就不同，对于新近才开始办学院的企业来说，借鉴其他学院的成功的经验的同时，更应该注重自身的学院和组织的经营战略目标直接联系。时刻围绕着这个重心不偏不倚，依托于组织的长远战略并始终为其服务，才不会走上盲目跟风的道路。如德莱宝家居顶学院，虽然它成立时间不久，但是却特色鲜明，根据企业自身需求量身定制的每期的设计大赛、知识考核等项目，不仅考察了学员们所学知识和对软件的掌握程度，同时，比赛获奖的作品德莱宝厂方将授予荣誉证书与奖品，并将获奖作品存入产品设计数据库，很可能会真正出现在业主家里，这在更大程度上提高了学员们的积极性。

对于品格学院、奥华商学院等部分较早开始开办的学院来说，已然走出了一条适合自己发展的道路。从形式上看，从早先的较为单一的室内培训形式到室外的培养团队凝聚力及配合力的拓展训练，再到具有自身特色化的学院项目。从对象上看，经过长期的探索，学院的划分更加细致。如今奥华已形成经销商财富之路特训营、超级导购特训营、优秀员工特训营3大训练营。品格根据经销商程度不同调整了不同的内容和形式，即新商产品培训、老商销售培训、大型活动集训等。对于他们来说，更多的应该考虑的是在现有的基础上如何完善自己的课程体系。

相对于企业培训来说，学院无论是目标定位亦或是课程设计来说，都具有一定的“未雨绸缪”性。这也在一定程度上决定了企业学院的对于企业的推动作用会是一个长期而缓慢的过程。在质变的基础上继续积累量变，再次产生质变，相信经销商的队伍素质达到一定程度的这一天到来之后，它对经销商自身事业的发展、对品牌企业的发展乃至对行业的发展，都将产生正面的裂变效应。

就目前而言，虽然厂家们已掀起了一场学院热潮，这场热潮能持续多久，有多少企业能坚持到学院产生裂变效应的那一天，现在我们还未能定论。但是三分钟热度过后，我想我们可以再来细数一下企业的一如既往。

文／集成吊顶网