创新变效益 集成吊顶企业该做什么

“创新是第一生产力”，对于很多集成吊顶企业来说，他们为此付出了诸多努力，但真正修成正果的创新成果却不多。这一现象其实体现出一个本质问题，即集成吊顶企业对“创新”的定义理解存在误区。

创新，是每个人都能做的事，但如何让创新的想法配以商业化流程，进而取得商业上的成功，却是大多集成吊顶企业所缺乏的。

很多人认为创新是个技术问题，其实对于集成吊顶企业来说，这应该也是个商业问题。这每年集成吊顶展有些企业会在展台上推出很多玲琅满目的新产品，但一年推出几十个新产品，这种产品创新方式却容易将企业推向进退两难之境。一年内要将十几个产品商业化运作成功，这对于一家企业来说，有多么复杂!中国的大品牌每年展台上都只有几个产品，但是这些创新产品经过很多年的商业运作，最终保存下来了。所以说，集成吊顶行业的创新太多，在商业上成功的难度就越大。

每个人都有创新，每个人的创新不可能自动变成公司的创新，业务员的创新也很难变成公司所有人员共享的创新。

好的创新不是技术问题，是个商业问题。商业上成功了，人们会追认创新的价值。创新很重要，但创新的商业化成功才是最重要的。

创新的价值不在创新，而是创新能够通过商业化修成正果。这涉及创新的商业化与创新管理问题。

一、创新的发现和创新的过滤

据了解，世界上最大的润滑油企业美孚石油公司只有100多个产品，而在中国排名靠前的润滑油企业竟有3000多个产品。跨国公司大多数的创新被内部扼杀，中国大多数创新被市场扼杀。因为跨国公司有创新过滤机制，所以大多数创新没有投放市场。中国很多创新在内部没有被扼杀，而在市场上被扼杀掉。曾有位企业副总提出这样一个方案：产品研发很重要的目标就是在市场上寻找别人失败的新产品，把它拿回来看我们能否成功。事实证明，成功率非常高。所以创新的发现和创新的过滤比创新本身还要重要，因为只有通过创新过滤，你才会发现什么样的创新才能通过商业化修成正果。

二、创新的聚焦

我们都认为苹果公司是具有创新的，但苹果的创新从来都是聚焦在一个大单品上。苹果公司从来不做产品丰富化，将产品的所有创新以及为支撑创新的商业化资源全部集中在一个产品上，产生极大的社会影响力，最终把产品、创新转换成消费者购买力，从而实现创新的价值。所以当创新越多时，你会发现不聚焦的创新终究会走向失败的。那是把创新当做实验。如果一个集成吊顶企业能把它的营销和创新资源聚焦到同一个模式上，让所有人员来执行，那么这个创新从商业上来说，就能够修成正果。

三、创新的保护

很多集成吊顶行业的创新最终成了公共资源，这是因为没有把创新的成果通过法律或商业的模式给其一种保护。

集成吊顶企业要采取什么样的方式对创新进行保护?即便法律上保护不了，那么能否从商业模式上进行保护?

中国的很多创新被大量的后来模仿者给淹没了，这也使得创新还没有产生社会价值的时候，它已经被市场扼杀掉。当我们探讨创新时，我们必须建立一种现代商业社会的创新思维，创新不是以我们做到了什么创新的标志，而是以社会得到了广泛应用，产生了市场价值为标志。这恰恰是乔布斯重出江湖前的苹果和重出江湖后的苹果间的差别。苹果曾经毁在乔布斯手中，因为乔布斯不断地在创新，而这个创新绝大多数没有结出商业化的成果。乔布斯重回苹果后，你会发现，苹果公司所产生的所谓创新很多其实是苹果公司所购买的创新，而不是它自己的原创创新。苹果公司从市场购买创新成果，再重新把它转化成市场价值。我们认同它是苹果的创新，而不是创新者的创新。这恰恰是我们从技术角度的创新和小农意识的创新，到现在商业意识的创新的一个很大的区别。

所以集成吊顶企业创新要注意两个关键词：第一，如何对创新进行有效管理，使创新纳入商业管理的轨道，而不是到处冒泡。第二，创新如何商业化。如果能做到这两点，那么集成吊顶企业想真正将创新成果转化为经济效益，就会容易很多。

好吊顶，会唱歌――舒普音乐集成吊顶