菲林克斯邹建林：成熟应该在未来的五年

【目的】

辞旧迎新之际，行业领军品牌人物，首脑和精英人物的探究和独白，站在不同的角度，不同的深度，展望集成吊顶行业的未来，尝试给那些正彷徨、正徘徊的人一个对未来的预想。我们所精心选择的首脑和精英，都从不同的方向表达了自己对未来的期待――这，是他们未来努力的方向。

【人物】

邹建林，嘉兴菲林克斯厨卫科技有限公司总经理。菲林克斯3D动感吊顶，倡导全房理念。

【摘要】

成熟应该在未来的五年，常言说得好：十年磨一剑。行业的辉煌应在2013-2020年之间。解决问题：解决产品的创新，提高产业链的高发展，才是集成吊顶行业应该去做的当务之急，这样更使人感觉到大产业，而不是一点小配件。

【要点】

• 成熟应该在未来的五年

• 现在遇到的所有问题都是发展的机遇

• 未来还要渗入到商业装修吊顶领域

集成吊顶网：一路从集成吊顶行业的成功经销商转型，成为企业决策者，您觉得在集成吊顶行业内成长的这8年，您收获了哪些？

菲林克斯邹总：收获最大的是集成吊顶品牌企业应该如何做强、做大的体会。首先对行业更加的了解了，从产品的生产、工艺、技术研发，通过这几年的深入，还有对市场的动作，客户的接触，更深入的了解需求的层面，还有一些同行的认知等等，以上几个方面，都收获了一些体验。

集成吊顶网：当初您是带着什么样的梦想，选择投入到集成吊顶企业中，打造集成吊顶品牌的？

菲林克斯邹总：说到最初的梦想应该很通俗，通过体验一下创业的过程实现成为企业家的梦想。随着创业之路的发展，对待梦想和个人价值观也都随之改变。创业即是一种成长，在这个过程中接触了很多的企业主、经销商、消费者等等，他们都有不同的需求和目的，也正因为这些人的不同，逐渐认识到作为一个行业从业者应该有的责任和义务，成为一个企业家不是梦想，成为一个优秀的值得让人学习的企业的企业主，能够在行业发展中带来优良影响的，才是一个创业者应该具备的高品质梦想。

集成吊顶行业是我的平台，菲林克斯这个品牌凝聚了我所有梦想和追求。

集成吊顶网：从代理一个品牌营销产品，到打造一个品牌发展一个企业，您认为两者之间有哪些共同的特点？两者又有哪些本质上的差异？

菲林克斯邹总：共同点：都要销售、服务；不同点：要站得更高、想的更远，以前从当下考虑就行，现在要从未来考虑，当下该做什么？如何去做？才能实现未来的目标。

成熟应该在未来的五年

集成吊顶网：一个成熟的企业，需要有一个成熟的行业做支持，在您看来，集成吊顶行业离发展成熟还有多远，有哪些必须立刻重视起来的问题亟待解决？

菲林克斯邹总：成熟应该在未来的五年，常言说得好：十年磨一剑。行业的辉煌应在2013-2020年之间。解决问题：解决产品的创新，提高产业链的高发展，才是集成吊顶行业应该去做的当务之急，这样更使人感觉到大产业，而不是一点小配件。

现在遇到的所有问题都是发展的机遇

集成吊顶网：作为见证行业一路走来的元老，您如何看待这个行业目前的发展状态？是否已经有了行业的“瓶颈”？

菲林克斯邹总：哈哈，我绝不认为行业瓶颈之说：所谓瓶颈，就是企业应该从大做小，目前对于集成吊顶这个行业来讲还没有达到顶峰。过亿企业也不多，所以说瓶颈之说。瓶颈有的也是各自企业自身一些因素，比如：技术、人才等等。

集成吊顶网：2012年的行业市场持续的“冷”，是否让您感觉到企业发展受到了阻碍？怎样克服因为市场影响而产生的阻碍？

菲林克斯邹总：没有调查就没有发言权。如果要说调查后依旧觉得行业市场“冷”，则是没有深入、全面的调查研究。从家装来说集成吊顶行业，只占据了其中一小部分，更多的发展空间还没有被开拓，潜力依旧很大，何况还有商业装修这一块净土。

阻力即是动力。行业现在受到的其实称不上阻力，恰当说，这更是进入市场必然的挑战。发展并不会一帆风顺，高峰低谷才是行业发展的常态，我们应该有面对挑战的准备。现在所谓的阻力，是企业自身没有调整好进入市场后的状态，而所遭受的对他而言所谓的阻力。我们应该从行业发展角度上来看待这样的问题。我们现在遇到的所有问题都是发展的机遇。

未来还要渗入到商业装修吊顶领域

集成吊顶网：2013年马上到来，或许上游的楼市依旧低迷，面对市场的不变，菲林克斯会不会变？会如何变？

菲林克斯邹总：菲林克斯2012年创导全房理念，收获不少，菲林克斯在以后的发展当中会沿着这个方向做深做透，在未来还要渗入到商业装修吊顶领域，愿集成吊顶行业成长为大产业。

菲林克斯――3D动感吊顶创导全房理念

文／集成吊顶网