行业整合加速 家居企业纷纷谋求多元化发展模式

近日，有微博消息称，红星美凯龙低调进军电子商务市场，旗下电商平台“红美商城”将于7月上线试运营。作为国内家居流通业的龙头企业之一，红美商城的上线意味着红星美凯龙在渠道的多元化发展道路上迈出了一大步。

“多元化概念”在家居行业里早已不是新鲜事。随着近两年行业洗牌的加剧，企业除了在渠道上求新求变外，在产业链上也积极寻求多元化发展，但也有一些企业是迫不得已而为之的权宜之计。

家居制造业流行起跨界经营

在家居行业，多元化战略似乎正在成为流行。地板、卫浴、陶瓷等建材企业大多在产品线上都有做多元化的拓展。以欧派为例，其最早涉足整体橱柜行业，目前产业触角已延伸至整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具等方面。

另外，如大自然地板主营业务从地板转型升级为橱柜、衣柜、木门、饰品等多个领域；惠达卫浴把产业链从卫浴拓宽到墙地砖、浴室柜、五金龙头及配件等卫浴配套产品。除此之外，博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企业都在积极的进行多元化发展。

近年来，这种多元的跨界风潮愈演愈烈，木门跨界地板、地板跨界壁纸、卫浴跨界橱柜、橱柜跨界装修等，建材行业似乎一直在上演着“多元化诱惑”。

瑞宝壁纸品牌经理韩振海对新浪家居记者表示，对于像地板、壁纸等这些建材行业来说，它们具有很多共性，首先都属于半成品，其次在产业性质、经营模式、销售渠道等都较为相似，所以这类的企业比较适合走多元化道路，这也是企业多元化发展的主要考量点之一。

而在家具行业，虽然“做专做强”的发展理念仍占据着主流，但也有企业正在挑战多元化路子，以一统家居为例，最早由木门起家，后逐渐成长为集木门、楼梯、美式家具、中式、实木家具、板式家具、家居饰品设计、制造、销售为一体的综合性家居企业。

卖场尝试多元业态组合模式

不止制造企业企业纷纷走向多元化，作为其承载体的家居卖场也正悄然的进行着多元化布局。去年年底，红星美凯龙朝阳路商场开张，该商场除家具建材外，还混合了其他各类配套业态，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体。红星美凯龙京沪&西南大区总经理王伟曾表示：“我们希望朝阳路商场能成为京东一个新的家居地标，实现一站式体验消费新模式，首开京城家居业混合业态先河。”

像红星美凯龙这样圈地进行多元化业态组合的还有集美家居，总裁赵建国告诉记者，集美已经把大卖场业务整合成集家居、商业、娱乐等为一体的综合商业体，“集美拿出10万平的面积做了其他业态，有电器、酒店、医院、健身、红酒会馆、百货等，基本可以满足各种消费需求。”赵建国表示。作为京城最大家居企业集团之一，集美的多元化战略显然不止这些。从其官网介绍中记者了解到，集美除了涉足建材、卖场、装饰等泛家居行业外，甚至在广告、度假村等其他行业也有参与投资。

赵建国表示，从市场经营角度考虑，多元化战略把企业的经营风险分散了，“家居建材行业受上游房地产调控的影响太深了，为了避免殃及到我们的参展商户，同时使参展商户有更强的购买力，所以我们在结构上进行了强力的调整，调整之后我们的整体形势比原来更好了。”

多元化战略几家欢喜几家愁

在家居行业逐渐走向成熟之际，企业究竟该选择哪种发展方式，两种发展方式的利弊关系又如何呢？北京市场协会家居分会秘书长刘晨说，其实这两种模式都是市场经济下企业经常采取的模式，一个是做面、一个是做线。模式好不好取决于企业的效益，企业应根据自身的情况和特点“对号入座”，选择最优战略。

那么什么样的企业适合多元化发展呢？刘晨说，企业首先要具备一定规模，产能达到一定程度；其次要看现有渠道是否适合多元化产业；再次要充分核算企业多元化的成本、企业的消化能力，若消化不了，就对企业会产生副作用。

赵建国也提醒，并不是任何企业都适合多元化战略，企业应根据自身发展情况来决定。

“多元化未必能降低企业经营风险，如果不能盈利，甚至会加大企业的亏损风险。”刘晨说，多元化凭借品牌的附加值，利用自身品牌效应构建多元产业链条，比新创的品牌走一个捷径，但同时它涉及到人力、材料、设备等成本都比专一化企业要大许多，经营风险也会加大。

有业内人士指出，其实很多企业的多元化战略是不得已而为之，分销模式、市场竞争的激烈、企业家的过分自信都可能让企业贸然去做多元化。记者了解到，由于一些企业没有做好充分的规划，盲目跟风、扩张，导致目前行业内多元化发展延伸出来的产品具有一定的同质化倾向。

“在同质化普遍的情况下，要想在在同行中具有优势，企业要做好一个多年规划。”刘晨认为，这时候要看企业对市场的迎合度是否够高、品牌的抓紧力是否够强，此外还要考虑企业能否消化多元化带来的成本、渠道等问题。(文/新浪家居 陈洁)