专访巴迪斯总经理助理、品牌中心负责人袁晓：以人为本得人心

巴迪斯，创建于1992年，长期专注于吊顶产品的自主研发生产，具备行业内最丰富的产品体系。目前，巴迪斯在中国已经拥有了900多家品牌专卖店，遍布全国大多数大中型城市，以丰富的产品线，极致考究的工艺，享誉全球40多个国家和地区，每天被8000多万用户关注。

20年，一个品牌的升腾，离不开人才。对于用人来说，巴迪斯认为最重要的是一个尊重，“以人为本”是新形势下对巴迪斯经营管理发展的必然要求。

日前记者约访巴迪斯总经理助理、品牌中心负责人袁晓袁总，他就巴迪斯如何引进人才、留住人才及自己的一些心得等话题，与我们展开了深度探讨。

集成吊顶网：袁总，您好！企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，对于巴迪斯，您觉得最需要补充什么力量？

袁总：恩，作为一个成熟的企业，吐故纳新必然是一种常态。可以说，只要有合适的优秀人才，所有有眼光的企业都会毫不犹豫地敞开大门进行接纳。要说最需要的话，除了营销人才就是研发人才了。不断地推出新品，迎合市场的需求，这是巴迪斯的生存之道。

集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为最看重的是人才的什么方面？

袁总：创新能力。现在我们处在一个思想爆炸、信息爆炸的年代。因此创新能力无疑是所有行业所有企业的重中之重。面对激烈的市场竞争，只有创新才能突破，只有创新才能生存。因此，拥有新思想、新理念的人才，无论是什么岗位都是稀缺人才。

集成吊顶网：在行业内，我们发现很多企业间互相跳槽的现象，您对这种现象有什么看法？

袁总：有交流是好事，其实任何一个行业都有这种现象的存在。这个现象要从两个方面来看。从行业来说，互动交流能够彼此采长补短，互动有无，对于整个行业的共同进步是一件很好的事情。从企业自身来说，人才流动和人才流失是完全两个概念。前者是非常正常也是非常必要的事情，确保企业的先进性和活力性。而后者就是一个非常危险的信号，必须认真审视原因所在。

集成吊顶网：您觉得企业应该去如何吸引人才和留住人才呢？

袁总：对于用人来说，巴迪斯认为最重要的是一个尊重，或者说企业认同。很多企业都在说“以人为本”，那么什么叫做“以人为本”，就很值得探讨了。简单地说，巴迪斯对于人才的尊重包含了这样几个方面：

第一个：薪酬待遇。合理的评估工作水平和工作质量，给予相应的回报这是对员工付出劳动的最基本尊重；第二：工作环境。适当的工作岗位和工作要求，利用工作和培训机制逐步提升员工的专业能力和工作水平，是对于员工服务的岗位尊重；第三：团队氛围。团结和谐的团队、亲密无间的伙伴关系，对于员工的工作状态也有非常大的积极作用，这对于培养员工团队意识，形成员工对企业的归属感，有不容忽视的作用；第四：生活环境。舒适轻松的生活环境、优质的企业文化，包括旅游、文艺晚会、部门聚餐等等都是体现企业对于员工的关怀，这是对员工人性的尊重体现。

集成吊顶网：不同的企业文化造就不同的企业人才，那么巴迪斯的企业文化对人才有怎样的影响？

袁总：很对，不同的企业文化造就不同的企业人才，优秀的企业文化吸引是吸引人才的动力。巴迪斯从创办至今已经有20年了，近期我们也迎来了巴迪斯20周年庆典。20年，一个品牌的升腾，离不开人才！我想说，在这20年中，巴迪斯累积了厚重的企业文化。巴迪斯用独特人文风格和文化底蕴去引导着企业员工的行为，去吸引人才、凝聚人才、升华人才、开发人才。此外，员工作为企业文化的践行者，对企业文化的形成起着重要的作用，所以巴迪斯用深厚的企业文化去帮助员工自我价值的实现！

集成吊顶网：好的，非常感谢袁总接受我们的采访！

文／集成吊顶网

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