专访喜临门总经理査子庭先生：人才培养，培训先行

前言：浦江喜事临门集成吊顶有限公司是全国唯一一家拥有灯丝，取暖灯，浴霸，集成吊顶等研发与生产的完整产业链企业。成熟的产品设计，规范的品牌运作，高质量的产品标准，前卫而富有个性的产品特色，一直都是喜临门孜孜不倦追求的，而背后强大而有力的人才团队协作更是喜临门整个部门中最核心的技术支持。对于此次渐进沸腾的人才招聘，喜临门也有一贯的甄选标准。

集成吊顶网：俗埽您好，首先感谢您接受我们的采访，本次采访的内容是关于企业人才招聘的，集成吊顶行业作为新兴产业，很多方面还处在摸索阶段，您觉得一个健全集成吊顶企业组织架构，它需要拥有哪些优秀人才？

査总：做为新兴行业的集成吊顶产业，由于人才储备仍然处于起步阶段，所以现阶段人才需求较大。我认为要健全一个集成吊顶企业组织架构，应在科研类、管理类、专业技术类和技能类合理配置；在高、中、基础性的人才优化配置。其中，核心的科研、专业技术和高级经营管理人才是必须要拥有的。企业需要维持一支具有较高技术水平、相对稳定的队伍，不然企业就会在发展的浪潮中被甩在后面。

集成吊顶网：企业都希望能引进自己渴望的人才，那么，现阶段，对于喜临门，您觉得最需要补充什么力量？

査总：喜临门是一个行业发展中的优秀品牌，更是一个有很大潜力可挖的发展品牌。目前，喜临门的高速发展需要各种类型，各种层次人才的加入，这里面我们还是有一定缺口的。综合而言，企业最需补充的是两方面的人才：一是专业科研和应用技术人才，以持续提升品牌的技术含量；二是品牌操盘手和优秀销售员，提高市场拓展力度，加快技术成果转化。

集成吊顶网：企业在招聘人才过程中，您认为最看重的是人才的什么方面？

査总：我认为企业在招聘人才过程中，首先看重的肯定是候选人的岗位“胜任力”，这就要看一下他的学历、专业背景、个人能力等因素。其次，企业还要看这个人与组织（企业文化、组织环境等）的匹配因素。企业要从战略、岗位职责、工作需要、组织环境、文化等方面去确立选人的参照标准，不能头痛医头、脚痛医脚。最后，个人品质也是一个重要因素，这其中对企业的忠诚度最重要。因为人才对企业的忠诚度越高，他自身的潜力才能得到最充分的发挥，对企业的贡献才会达到最大值。

集成吊顶网：在行业内，我们发现很多企业间互相跳槽的现象，您对这种现场有什么看法？

査总：在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽是一件平常的事情。有时，员工追求个人成就欲望、追求自身对知识的探索与企业的盈利目标产生矛盾，这种矛盾解决不好，就会导致员工跳槽。我主要从企业的角度来说一下看法，员工尤其是核心员工跳槽，无疑会给企业带来的损失，企业留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励，员工没有成就感、认同感，跳槽概率就很大。

集成吊顶网：您觉得企业应该去如何去引进人才和留住人才呢？

査总：要想引进人才和留住人才，企业要有良好的团队氛围、人性化的管理、培训及教育机会及空间，同时公司要有优厚的薪酬、福利政策向重要的人才岗位倾斜等。其次，我认为企业还要有合理的激励机制和良好的培训机制。要导入有关人力资源管理培训，以提升全体管理人员的观念和技能。还要建立以岗位绩效考核制度，让劳者多得，贡献多者多得，能力强者提拔；企业还应有一整套的培训制度和体系，包括员工职前培训，专业技能培训，再到专业性以及领导能力的培养。

集成吊顶网：如何用人也是一门学问，拥有了专业人才，您觉得应该怎样发挥他们的积极性？

査总：发挥员工的积极性，不能只靠员工的自觉，我觉得这就要靠激励。如何激励员工积极性，首先是给予他们优厚的薪资，这也是对他们劳动成果的一种补偿和肯定。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等。同时，要针对不同层次员工给予适当的激励，例如：给予他们自主权及创新的工作环境，工作与私生活的平衡及事业发展的机会，稳定性及公司的福利政策等。

集成吊顶网：现在越来越多的企业注重人才培训工作，那么，喜临门在人才培训方面有什么样的机制？

査总：人才培养，培训先行。喜临门紧扣企业产品的研发，精心制订了培训计划，采取厂校联合培训等载体，对专业技术和新技术、新知识的进行定期充电，培养和壮大专业技术人员队伍。企业的原则是先培训、后上岗，上岗准入、优胜劣汰，让一线员工普遍掌握新的岗位技能，适应新产品制造的要求。企业有以师带徒、互助培训轮岗换岗等培训形式，不断增强员工对不同岗位的适应能力，提升企业适应多元化、多品种生产要求的能力。

集成吊顶网：最后，请您给我们介绍一下，喜临门准备了哪些吸引人才的有利条件？

査总：企业树立了“十年树木，百年树人”的理念，让各类人才，到了企业之后，经过企业的“雕琢”和“洗礼”，让他变为企业的有用人才，人尽其用。我们企业的口号是：“你有多大能耐，企业就给你多大的舞台”。搭建平台，让各类人才有用武之地，真正发挥人力资本的增值作用。在技术、管理、技能各岗位的拔尖人才，经选拔、评聘都可以受聘为厂内专家。设立专家工作室，高定岗薪待遇，在学习深造、工作安排、薪酬待遇上实行重点倾斜，激发他们开展创造性劳动。

集成吊顶网：好的，再次谢谢俗芙邮芪颐堑牟煞茫谢谢！

査总：不用谢！

文／集成吊顶网