爱尔菲五力合一，打造品牌竞争力

第一，品牌力。品牌理念和意识是实行品牌管理的根本，是建设真正优秀品牌的唯一途径，是指引企业全员的重要思想，是企业发展行为的关键。只有不断将品牌思想贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。爱尔菲从公司成立之初，到现今的皮纹吊顶开创者，支撑爱尔菲成功转型的至高无上的核心理念――给家一片美丽的天。

第二，产品力。产品代表消费者的需求，是品牌的载体，是品牌生存的基础，优秀的品牌更是依靠优秀的产品来维护其价值。在产品充分满足消费者的需求的情况下，品牌发挥出强大、持久的力量。早在创业初期，爱尔菲就具备产品科学研发的意识，因此爱尔菲是富有远见的，并且在以后的日子里爱尔菲的产品结构将会更加科学，，紧跟市场的变化不断进行产品的研发和更新。

第三，终端力。爱尔菲不仅有了远景，产品还有终端。终端是建材消费领域重要组成部分，重视终端，建设终端体系，是爱尔菲赢得更多消费者的关注的先决条件。在鹤岗，舟山等试点进行新一代终端实验，目前已有较大的进步，实验改进后进行全国推广。发展最合理的终端体系从而体系品牌力。

第四，营销力。爱尔菲销售体系日益成熟，包括销售政策的确立，销售计划的制定以及促销方案的准备等各个方面。通过各个渠道吸纳优秀营销人员的同事建设多元化的营销渠道。使消费者在专业人员指引下更清楚的了解爱尔菲产品的特性。始终以更加精细的服务对待消费者，全力打造爱尔菲“全心为你”的服务理念。

第五，渠道力。理论知识透彻是事半功倍的重要因素吗，因此爱尔菲聘请专业的培训师负责公司经销商和导购员的培训，在不断调整和提高经销商和导购员技能的同时，发掘经销商和导购员自身最大的潜能。如：定期开经销商培训大会，中间区域性灵活调动，来自全国各地的经销商坐在一起相互交流探讨，取长补短。

  爱尔菲品牌力，产品力，终端力，营销力，渠道力的羽翼逐渐丰满、彰显力量，爱尔菲经销商目前只要把握时机，全力以赴在当地开设一个有竞争力的第三代终端，充分利用团购“488”策略以及设计师策略，就能打开财富的大门，如果不按照爱尔菲的这个策略执行，拥有再好的资源也都会昙花一现，更谈不上赢利。

爱尔菲五力合一，彰显品牌魅力。

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