巴迪斯・中国续写新篇章

3月11日9:00，巴迪斯・中国总部大楼娱乐广场，聚集了巴迪斯天花事业部、电器事业部、喷涂事业部近300余人，召开巴迪斯2011年宣誓大会。

正如巴迪斯・中国掌舵人龙董事长在大会上庄严宣布：2011年，是巴迪斯・中国至关重要的一年，本次大会是巴迪斯・中国建厂以来规模最大、最严肃的一次会议。今年巴迪斯・中国将在产品质量监控、组织架构管理、营销团队建设、品牌建设等方面继续加大投入，使巴迪斯品牌知名度不断提升。

产品质量是企业的生命，是巴迪斯品牌生存之根，巴迪斯能从一个“门市”经营发展到一个集团化企业，就是对产品质量的一丝不苟，对产品细节的高度执着，才得到广大消费者的认可。巴迪斯将不断优化产品工艺流程：1、原材料、物料检测，2、生产环节检测；3、包装环节检测，4、库存产品抽检，5、质量问题产品的总结，新产品或新部件应用的跟进。着重提升一线员工对产品质量意识，开展“优秀机台”、“0废品率生产线”等评比活动，树立榜样，让一线员工积极主动的从内心深处提高质量意识、规范质量行为、提高质量技能，始终用正确的态度对待产品质量。

现代营销讲究的是正规军作战，面对激烈的竞争环境早已不适应早期游兵散将的做法。巴迪斯重新调整组织架构，明确各个部门乃至每位员工的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，在各个部门实行主管问责制，强化主管的权限和职责。逐步形成个人与个人的竞争、团队与团队的竞争模式，把核心任务考核作为基础，把与兄弟部门协作作为重点，最后出品的成效作为依据，进行全方位的综合考评，实现优胜劣汰，提高每个部门、每个团队、每个员工的工作能力。

强化扩建营销团队，加强推广力度。正如巴迪斯・中国营销总监万任华所说：巴迪斯制定了“星星之火燎原中国”战略，目前全国店面已达800家，还将招募行业营销精英，继续完善巴迪斯网络建设。巴迪斯加大终端建设，保持终端装修水平领先、终端广告推广领先，终端导购员综合素质领先，还将在电视媒体、网站媒体加大广告投放，带动销量增长。

品牌建设是一个长远战略规划过程，品牌成功的背后是企业文化建设，巴迪斯将开展丰富多彩的员工培训、娱乐文化建设，倡导“无微不至，温馨千万家”的服务理念，让在巴迪斯的每一员工都有归属感――在巴迪斯，就能感受到家的关爱。

正如龙董事长所说：本次大会是巴迪斯・中国发展过程中的一个里程碑，将成为再创辉煌的起点，成为我们所有巴迪斯人奋发向上的动力源泉。

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