今顶召开2011“转变、布局、蓄势”营销战略会议

春节渐远，鞭炮余声依稀可闻，每个人开始回归自己位置。2011年，2月16日，嘉兴今顶电器科技有限公司会议室内公司总经理、营销总监、销售部经理、虎豹营销小组、各大区、省区销售经理、后勤人员、文职人员召开了主题为“转变、布局、蓄势”的“今顶2011营销战略会议”。

今顶公司总经理周总就今顶2011产品结构、营销组织架构、企业期望等做了陈述。要求公司营销人员2011年在说话差不多、方法差很多；计划差不多、执行差很多；时间差不多、结果差很多，力求通过精准的执行2011年公司企业规划，争取到最大化的市场结果。最后，周总经理用“重在行动，贵在实干”，结束了他的讲话。

今顶营销总监钱总则是围绕本次“今顶2011营销战略会议”的主题“转变、布局、蓄势”展开，并同时指出“转变、布局、蓄势”不但是本次会议主题也同时宣布其为2011年今顶营销理念。钱宏亮总监逐一将转变、布局、蓄势作了解析讲述。而其中营销目标如何设定、如何完成、如何实现而剖析出来的攻略秘籍更是使与会人员如获至宝一样，从与会人员的眼神中可以感到其血液中正在蓄势的“战斗力”！。

今顶销售经理李经理则针对营销工作展开了营销政策等内容的讲解。其中将2010年总结出的议题均作了详细的解答性讲述。在会上李玉苗经理要求营销人员力求通过“有效集聚”的政策运用理念，力求在实施过程中争取到最大的市场效益。

虎豹行动小组齐经理则根据 2011年公司营销战略的思想和方向，发表了如何整合优秀经销商群体2011年度的战术，来最大化的确保和推进2011年度今顶公司各项销售目标的完成。

在整个战略部署会议中所有与会人员均仔细聆听、细心记录以求回到市场后将其得到实践。今顶此次会议制定的是“战略”，实施的是“部署”，通过在行业的发展今顶深知战略与部署是相得益彰的，有战略，无部署是吹嘘的表现；有部署，无战略是没目标的表现；无合身“战略”是无法克敌制胜的，合适的时间、合适的战略、合适的环境是一个成熟企业所表现的。今顶2011战略部署会议虽已结束，但，开启的大幕却让人充满期待。

今顶――以不同，创造不凡