今顶“三维制胜”让执行力最大化

就在中秋、国庆临近的时候，我们必须强调一个词汇那就是――执行力！在当今各个企业都强调“执行力”的时候，今顶公司却悄无声息的拥有了更深意义的“执行力”！在今顶终端营销运作中具备了“三维致胜”执行力的概念！“三维制胜”的概念在伴随今顶营销团队工作中的模式应用、升级如今已发展成为一个今顶品牌终端推广成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养和组织有效执行力？执行力的形成过程是怎么样的？今顶用终端的实际来告诉广大行业同仁！

所谓“三维制胜模式”就是充分利用围绕中心点而延伸的“长、宽、高、”的三维有利因素。

三维制胜1.0版：

今顶的营销团队里，既强调个人战斗力，也强调团队协作，化零为整，化整为零的去发挥强势优势！以大区经理为中心点，划分各个小区域营销模块，用战术语言讲就是每一单人的区域经理均是一支“机动化部队”，具备了中国式“战争”的典型特点，即在规定时间内将分散的表面现象迅速化为集中一点的形式，采取时间差迅速解决“战斗”，取胜后在以团队形式转战下一“战场”，直至这一阶段的“战事”告停为止。结束阶段战争所需要的团队形式后迅速在化整为零回到原岗位继续工作。

1.活动区域周边最少三个区域经理要前来助阵；
2.活动过程针对三个关键问题要前来人员带来配套解决方案；
3.提前三天远程进入活动主题；

三维制胜2.0版：

作为区域的营销人员也要有足够的战略意识，不但自己要去协作，还要针对前往区域的活动性质、活动特点、活动形式、活动需求安排本区域内的经销商、导购前往一同作战。

1.经销商前往助阵务必与区域经理达成统一；
2.活动过程务必有一名本店导购前往；
3.务必对本次活动提出建设性建议或意见。

“三维制胜”是战无不胜的方法之一，绝对是提高团队协作、增强营销意识、提升活动实战成果的最佳方法，百闻不如一见，百见不如一干，今顶在实施“三维制胜”的初衷就是本着各环节人员可以更多的去掌握、感受到“实效”活动是如何运作，但是随着实际效果进一步发展这样的营销思路已然成为今顶在市场终端“制胜”的最佳策略。在中秋、国庆双节来临之际，“金九银十”的旺季里各区域经理、经销商充分发挥我司“三维制胜”的优势，力争在2010年的行业市场再造我们的终端骄傲！

今顶――以不同，创造不凡