花旗战略体系重组，打造长远品牌

企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。特别是吊顶行业，经过这些年的市场洗礼，许多吊顶企业纷纷开始走向品牌战略发展，都从不同程度上给自己的企业定过企业战略体系。但是战略体系并不是永远不变的，好的战略体系应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略体系。

但是战略体系调整并不是肓动的，而应该是对企业的内外部环境进行深刻的考察和认识，进行切合实际的SWOT分析(Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁)，并在此基础上制定和完善企业战略，以完成新的企业战略体系重组。

花旗品牌便是经过深思熟虑，以及对市场环境的现状和态势详细分析，及时做出了多方面的战略体系调整，以此来加速花旗品牌的发展，从而有利于推动花旗品牌走得更加长远。

一、公司组织机构调整

公司的组织机构如何设立，这直接关乎到企业的生存和发展。设立的合理，则有利于降低企业运营成本，提高办事效率，提升品牌形象；反之，设立的不合理，则制约着企业的发展，所以公司组织机构的调整非常重要。在权衡了所有的情形之下，以及公司发展的需要，花旗品牌于是在原有的组织机构上增设了五个部门，分别是：采购部、技术研发部、品质管理部、OEM部、市场运营部。

这五个部门直接对总经理负责。采购部负责花旗品牌产品的原材料采购，寻找到合适的供应资源，满足花旗品牌在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标；技术研发部负责花旗品牌系列产品的新品研发和技术革新，保障花旗品牌产品的核心领先优势；品质管理部全方位负责产品质量检测，包括原材料检验、生产巡检、半成品检验、成品检验、产品装箱检验；OEM部负责其它企业产品进入花旗代工生产；市场运营部负责花旗品牌产品在全国市场的运作，提升花旗品牌产品在市场上的销量和市场份额，综合上提高花旗品牌的竞争力。

二、人员调整

鉴于目前花旗品牌产品在市场上的畅销，以及其它企业纷纷寻求与花旗品牌合作。这需要更多的人才加入到花旗品牌里来。于是，在原有的人员上面进行了扩招。首先主要针对中层管理者上对外进行高薪聘请。通过层层筛选和考核，引进了5名综合高素质人才进入花旗，成为花旗品牌的中坚力量。其次针对生产人员进行了扩招。由于一线生产人员素质的高低直接影响着产品的品质和产品的产量，所以在对生产人员扩招方面，同样进行了一整套的考核评估，最终招入一批合格的生产人员。最后针对业务员方面进行了整改，内外结合。对于那些不负责任，以及对客户维护不到位的业务员进行批评和教育。有的进行了改进，努力与公司前进，而对于有些不思进取的业务员，公司直接解除劳动合同，对外进行重新招聘合格人员。全力打造一批优秀的业务团队，对客户负责，对公司负责。

三、生产线调整

由于今年花旗品牌市场的一片良好反响，产品销量不断上升，包括其它企业寻求与花旗合作。所以原来的生产基础上进行了规格调整，增加了一条环保灶生产线，两条吊顶电器生产线。完全可以满足产品的生产需求。

四、市场调整

花旗品牌市场以前是以每个省区市场划分的，对于初期发展的企业来讲是合理的，也是比较适用的。但是，随着花旗的发展，以及企业规模的扩大，以省区市场划分制约着企业的发展。从下半年开始，花旗品牌主要以大区划分，分为东北区、华北区、华东区、华中区、华南区、西北区、西南区。市场区域的重新调整直接有利于花旗品牌在市场上的影响力，提高了花旗品牌的综合竞争力，同时也进一步加快的品牌的推广进程。

五、产品重新组合

花旗吊顶已经在市场上确立了自己的地位，品牌影响力也渐渐加大。花旗环保灶同样是从技术上以及市场上达到了公司的要求。在花旗这两项产品取得优异成绩的基础上，进行了重新组合。再次推出花旗1+N整体橱柜，结合花旗吊顶和花旗环保灶，打造花旗品牌整体厨卫空间！与橱柜最匹配的环保灶和吊顶，消费者可以在花旗品牌专卖店一步到位解决厨卫的装修效果问题，全心全意为消费者提供厨卫装修最完美的风格。

花旗品牌整体厨卫项目，无疑揭开了行业的一个新篇章，影响着行业的一个发展潮流趋势。花旗品牌整体厨卫的推出，势必增加花旗品牌的影响力和竞争力，也相信有更多的企业将加入到这个新的项目里面来。

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