顶善美：在奔跑中加速

自创立个性吊顶品牌以来，顶善美在激烈的行业竞争中遍历曲折艰辛，但也多有收获和成果。08年遭遇全球经济危机以来，顶善美不畏寒流，奋勇拼搏，已走出经济危机的阴霾。09年是顶善美改革创新的一个重要年头，上半年公司完成了战略整合，成功获得了坚实的发展平台，进入了快速成长期。依据商业发展规律，公司发展依据的基点，要经历一个从品质到品牌，再从品牌到品位的过程，而在此期间，整体结构需要不断进行艰苦卓绝的内修外炼。

品质是企业发展的基点之一，也是基点之首，因此，公司建设在从品质管理向品牌建设提升的过程中，质量将始终是工作的重中之重。自9月底公司确定定期召开质量管理研究会议以来，对产品质量的管理，已成为公司上下共同关注和努力的事项。到目前为止，公司采取的措施有：

（1）高薪聘请浴霸行业资深品质检测员，专职检测吊顶模块，对原料半成品、线上初成品、入库终成品进行严格检测，确保产品质量安全合格。

（2）严格出台工作制度、完善工作流程，从采购、生产、加工、装配、入库、管理、出库等各个环节进行严格把控，杜绝劣质品、不合格品入库甚至发出。

（3）部分产品已经在大力整改，目前在电器的光源、箱体、换气，在扣板的冲压模块已经作出大幅度整改，整改后的产品质量普遍高于行业标准，经销商和消费者也可以跟踪监督。

在大刀阔斧改革和加强品质管理的同时，公司领导在10月8日的总结规划大会中，引导和监督各部门对各自职能和部门间协调能力进行了优化和提升，各部门的组织架构得到了重新的编制，并形成了严格的管理流程。到目前为止，无论是公司产品质量，还是各部门部内、部门之间的组织协调能力，都在不断提升中。

自8月份半年总结大会召开以来，9月份的营销攻势和全国导购员培训大会胜利结束，10月份的内功修炼活动全面展开，顶善美奔跑中在加速。进入11月，公司将在近乎全新的质量管理体系和部门管理体系的基础上展开冲刺，或推出新品或展开活动，争取为惊心动魄的2009年画上圆满句号，为继往开来的2010年奠定扎实基础，展开完美蓝图。顶善美仍然在路上奔跑，并将在奔跑中不断的加速前行。

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