和成电器品质追求领先

近日，和成电器经济效益在稳定增长的基础上，继续保持良好发展势头。企业之所以有这么好的局面，得益于公司的领导班子对产品质量的重视。建立健全完善的质量管理体系，是企业质量管理的中心工作。近几年来，随着产品国内市场的不断扩大，同行业之间的竞争也在不断地加剧，对此，公司领导审视度势，在降耗挖潜，不断创新的同时，把工作重点集中在质量管理上。

林总带领技术部、品质部人员走出办公室，到车间去看去做，去了解流水线工人在操作工程中的方式方法，生产车间是电器制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线领导的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，走进车间让一线的管理人员掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

每月2号、12号林总、技术部黄总组织公司领导、生产线职工召开讨论会议，每一个人都有发言的机会，谈谈自己的看法，好的建议大家认真听取，及时的落实到生产工作中去，发现的问题及时更正，并制定了一套可行的奖惩制度，积极鼓励员工发言。从公司领导到每一位职工，都有自己的质量职责，并做到了质量信息有反馈，工作有落实，管理有成效。车间朱主任每天组织晨会，布置工作任务，鼓舞职工士气，职工们带着朝气投入到工作中去，从而更好的保证工作效率和产品的质量。

同时公司要求技术部、品质部组织人员必须每天到车间巡查，成品仓库品质部人员坐阵抽样检查，在发货之前及时发现问题，作好记录，解决问题，给客户们放心产品。

如今的企业大部分只关注营销不保证品质，导致很多消费者花冤枉钱，买回去没几天就出现问题，影响到正常的生活，和成电器在竞争激烈的时代着重抓品质，给消费者以满意、放心，也让经销商们更有信心推广自己的产品，品质优点胜于一切，品质决定生活。

和谐生活，从和成开始!