专访施仁和：运筹帷幄 决胜千里

前言：企业的行政财务，可以说是企业的中枢神经系统，其触角深入到企业的各个部门和分支机构。行政财务推动和保证着企业的技术、设计、生产、财务、销售、开发几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

行政财务深度，涉及到许多局外人难以想象的细微末节。本次集成吊顶网将通过采访来斯奥电气行政副总兼财务总监施仁和，为大家带来幕后英雄的声音。

集成吊顶网：施总，您好！作为来斯奥行政副总兼财务总监，您的声音，是我们难得听到的，很高兴您能接受我们集成吊顶网的采访！

施总：您好！

集成吊顶网：我们知道施总的工作属于幕后英雄的角色。虽然不是冲锋陷阵的人，但却掌握着后方粮草的调配工作，属于运筹帷幄之中，决胜千里之外的后勤元帅。

施总：哈哈，你的比喻过于夸张了，不过作为我们二线部门，的确要为一线部门做好服务工作。我们后勤部门一切围绕着生产、销售来工作。

我们要保证足够的资金，采购到合适的物料，让生产线不因为我们物料短缺而造成停产。要准备足够的资金去准备业务的拓展，让企业能够扩大市场占有率，在媒体市场能进行有力的宣传。我们还要为公司挑选合适的人才，准备优秀的人才。

集成吊顶网：上次集成吊顶网采访生产副总何国民的时候，何总也提到人才政策，来斯奥的人才政策具体有哪些呢？

施总：这几年我们来斯奥公司出台了一些相当好的人才政策，其实人才政策很系统复杂的，只言片语是很难说清楚的。但我们来斯奥对人才是非常重视的，比如我们对优秀的人才采取年薪制，为他们提供住房，享受公司配车带待遇。未来公司上市之后，他们还将享受公司的分红政策。

集成吊顶网：来斯奥公司为什么这么注重人才培养呢？

施总：因为来斯奥公司从董事长到一线员工都很清楚，人才是一个企业崛起的重要因素。比如我们以前的设计部门只有两个人，而现在已经有十几个人了，这就是一个小厂到大公司发展过程中一个关键因素。另外，来斯奥为了摆脱家族企业的弊端，我们还引进现代企业的管理模式以及人才。人才政策其实是为了来斯奥公司提高竞争能力。

集成吊顶网：施总觉得集成吊顶行业的竞争情况怎么样？

施总：我个人认为集成吊顶行业的竞争相当激烈。因为集成吊顶行业门槛低，使得许多企业良莠不齐，带来了一些恶性竞争。

我们来斯奥要在这个环境下脱颖而出，寻找亮点。就需要不断引进人才，对公司的产品风格进行改进。无我有，人有我优，人优我精。为此我们还与金蝶公司合作，合作ERP管理，投入了近百万来对以前不规范的管理进行改造。所有这些都是为了提高来斯奥的市场竞争能力。

集成吊顶网：那从今年下半年开始的经济危机，对整个集成吊顶行业的影响有多大呢？

施总：影响肯定会很大，随着房地产行业的低迷，整个装修建材行业也势必受到影响。但既然是危机，就是说中有机会，金融风暴一来，就会有很多小企业倒闭，到时剩下的就是大企业了，这个时候就是大企业的机会了。

集成吊顶网：那来斯奥将如何在危中寻机，让企业能顺利度过经济危机？

施总：首先，我们要高度认识到经济危机的危害，在思想上不能对此麻痹。其次，我们把公司的库存重新整理了一遍，把占用资金比重较大的产品，尽量消化。收缩投资，应收款尽量收回，使手头尽量拥有大量现金。把库存降到最低，因为在原材料下跌的时候，库存越少，损失越少。

危机、危机，就是说危险中还有机会，来斯奥明年计划减少浴霸的生产，扩大集成吊顶规模，明年来斯奥的集成吊顶规模将要翻一番。另外来斯奥还加强对集成吊顶产品的研发力度和资金投入，没有好的子弹和枪炮，我们是没法去占领市场的。

除此之外，我们还不断钻研消费者的需求，研究怎么去适应他们，让来斯奥的产品能够获得最多消费者的喜爱。我想，这样以来，来斯奥能转危为机，顺利走出经济危机。

集成吊顶网：施总讲的非常有道理，为集成吊顶企业的发展提出了一条切实可行的建议。谢谢施总能接受我们集成吊顶网的采访。

施总：也谢谢集成吊顶网。

集成吊顶网于来斯奥公司现场采访

2008年12月8日