主要还是解决终端服务商的完善和相互之间的成本和利益均衡问题，短时间内，集成吊顶的终端大部分企业还没有达到有效的覆盖面，使得线上的投入成本难以在有限的终端服务商和企业之间分摊，所以企业还不能在线上投入过多的资金来运作电子商务。

集成吊顶要想突破出为空间吊顶这个小品类，需要将产品的应用领域向外突破，走到更富装饰需求的主体装修空间，覆盖到全屋顶部空间装饰；体现更高的实用及装饰艺术价值，以产品的应用扩张带动消费价值的突破性增长，实现小品类到大品类的华丽转身。

在我们看来，不管线下的品牌如何强大，在线上都是重新起步，未来对于集成吊顶的电商运营都比较有压力，一是免费的时机已过，二是运营人才的稀缺。还有就是流量入口、推广方向、如何解决与线下经销商的冲突都是摆在我们行业大佬面前的两难选择。未来很丰满，现实很骨感！

集成吊顶产品真正进入电器化时代，要往智能化、人性化、节能化的方向发展，企业内部必须沉淀技术，哪怕热效率提高1%，哪怕噪音降低1%，哪怕能耗降低1%，我觉得都是为消费者创造价值。

对于原创本身来讲，企业主也好、研发创意总监也好，真正的原创其实来源于对于生活的理解。对生活的热爱，才有原创的过程。集成吊顶原创产品含金量，取决于企业掌舵主对于行业的热爱程度，对于生活的理解程度。集成吊顶能走出的空间还有很大，沉淀自己，找准自己的定位，走自己的方向。集成吊顶并不简单是产品功能的集成，而是家居生活体验的集成。未来集成吊顶的发展将从产品功能上技术的提升，上升到艺术生活享受的高度。

成熟应该在未来的五年，常言说得好：十年磨一剑。行业的辉煌应在2013-2020年之间。解决问题：解决产品的创新，提高产业链的高发展，才是集成吊顶行业应该去做的当务之急，这样更使人感觉到大产业，而不是一点小配件。

市场年年在调控，其实是人为的因素，调控改变不了需求，他只能压制需求，因此我认为困难是暂时的，同时集成吊顶要向更多的领域去探索，这样才能将这个行业发扬光大。

行业内的企业想要发展，不要急于去追求速度，一定要多关注思考可持续，不打好基础，最后返工则会要花费成倍的心力去重新打基础。一个新行业却有很多企业已经开始出现躁动的状态，这是一个不好的现象。行业发展到现在，我们需要自省，随着行业的发展社会的进步，我们的管理理念是否也随着发展而改变？我们的管理团队是否能够支撑？我们的管理体系流程有没有去优化？在人才引进储备上我们是否做好准备？我们下一轮面临的整个发展新机遇，我们有没有做好打算？做好这些基础工作比形象建设更为重要。

最大的危机就是企业发展创新的速度，真正的危机和挑战就是企业自己本身，需要大家一起努力把行业的气势和规模做出来，像友邦在行业中一直创新领先，就是我们大家的标杆。

从“坐商”到“行商”的转变，是2012年美赫开展经销商工作的一个重点。因为，这是一个“酒香也怕巷子深”的时代。从成熟的家居建材运营案例那里汲取经验，并结合2012年的市场竞争态势，我们全年活动不断“每逢大节有活动，每逢小节有促销，并组织了全国巡回活动”，让经销商都“动起来”，帮助经销商度过难关，并进一步提升。