到现在，年终奖已经发过了，一年一度的离职高峰和招聘高峰也将渐渐过去。在这周而复始的现象背后，有太多的问题值得管理者思考，其中一个重要的问题就是很多员工在领完年终奖后选择离职，这其中不乏关键员工。那年终奖对企业究竟意味着什么，是员工奋进的动力，还是离职的催化剂？如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，尤其是关键员工，那又该如何进行员工激励？在笔者看来，很多企业将

终端销售技巧，简而言之就是把握住以下三个问题：谁在购买产品？顾客为什么购买？怎么卖给顾客？第一个问题的解决，是解决后两个问题的钥匙。谁在购买？当然对象就是男女老少顾客，但仅把顾客进行表面化分类，并不能形成系统的针对性销售来提高成交率。对终端销售对象，仔细推敲，一共有四类：一是产品知识专业、购买品牌明确的顾客；一类是购买目的欠缺型的顾客；一类是产品知识欠缺

当前，世界性的金融危机愈演愈烈，正逐步加强成海啸，强烈地冲击着世界的每一个角落。老牌工业化国家群落的欧洲，这种危机正由浅入深，由此衍生的各种不利因素反冲美国、日本及亚洲大陆，中国正成为这场危机中受关注的焦点。人民币是升值还是贬值？扩大内需的政策多大程度上能化解工业产能的相对过剩？2000多万失业大军安置就业的巨大压力能否软着陆？楼市走低的势头能否遏止？这一切的一切将严峻地考验着2012年经济形势的走向。有资深经济专家预测，第二轮深度危机将在2012年10月来临，更有不少专家学者疾呼：真正的寒冬是2013年

集成吊顶产品质量会影响市场的销售，集成吊顶是现代家居装修过程中，尤其是厨房以及卫生间的装饰装修过程中一种必不可少的潮流，集成吊顶产品的质量好坏在一定程度上决定了企业销售的业绩，也限制了吊顶品牌的打造，那么，到底是产品的哪些因素影响了集成吊顶的销售呢？下面就让爱玛集成吊顶专家从一下几点给你介绍下：第一、产品的定位至今每个厂家对自己的定位都没有错，主要是看他们怎

到今天是9月18日为止，9月份已经过了一大半，国庆中秋假期越发接近，在这个“金九银十”的黄金时段里，大部分的集成吊顶商家都摩拳擦掌做好抢滩市场吸引更多消费者的准备。促销大战似乎是一个很不错选择，但是每个商家都参与促销大战会，第一会给消费者带来混乱，第二不良商家也会趁机步入抢滩市场，第三个正规的集成吊顶企业利润降低，没有真正起到促销盈利。

农药化肥和种子及农机产品的市场销售，它是一种以结果论英雄的游戏，经销商要做好销售就是要成交。没有成交，再好的销售过程也只能是一场空喜。因此，在经销这些商品中，除了尽快促成成交，别无选择。但是在商场上的客户多是那么不可琢磨，经常“卖关子”，经销商唯有在第一时间敏捷地识别客户发出的各种细微的成交信号，并及时地加以引导和利用，以最终促成交易。那么如何在与客户的接触

中国的集成吊顶企业众多，但真正成为一个有价值的品牌却是凤毛麟角，面对未来品牌竞争的大环境，中国集成吊顶企业自身品牌内涵升级的步伐已事不宜迟。品牌，是一种价值承诺，品牌经营是一种社会责任。过去的一年，中国集成吊顶市场在经过原料市场巨大的生产压力以及惨烈的价格战轰炸后，陷入了黑暗而漫长的“黑海”生态。此时，很多实力集成吊顶企业开始放慢了品牌前进的脚步，希望在

9月4日，德莱宝集成吊顶全国销售顾问培训会议“专业创造价值”，在德莱宝公司总部如期召开，此次会议共持续3天。此次会议邀请了全国各地专卖店的销售顾问，参加此次培训的培训师有德莱宝常务副总徐建明、市场部经理谢雨沙以及各大区经理等，主要从销售心态管理、专卖店日常管理维护、产品结构策划与价值、阶梯化导购、核心卖点提炼运用、大型促销活动策划与执行、消费心理与消费行为以

本着进一步增强公司管理人员法律素质的目的，深入推进企业规范化建设、依法治企、守法经营，规避经营中可能出现的法律风险，2012年8月31日，欧斯宝行政人事部特别邀请了广州合邦律师事务所主任黄律师在公司美学馆为管理层职员进行法律相关知识培训，欧斯宝董事长郑许成先生、公司各部门经理及主管约40余人参加了培训。欧斯宝美学馆培训现场，大家认真听讲座做好笔记培训主要围绕

营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润。营销不应该一成不变，即使在同一国家同一行业，也有着各自不同的营销方式。如何识辨未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品成为当下地板行业至关重要的一道课程。