“金九银十”是时下十分流行的新词，在时间上因为九月份和十月份秋高气爽，按照人们的消费心理，在花钱和投资方面心情总会有所冲动;在房地产行业方面，很多楼盘都会选在九月份，十月份开盘，所以构成了一个相对于其他月份较高的购买率。

“赢在品质、招商制胜”，招商作为企业营销过程中的关键环节之一，是企业赢取市场的利器，对竞争尤为激烈的集成吊顶产业的意义不言而喻。招商是一个双向选择的过程，企业在选择代理商的同时，代理商也在选择企业。

费者之间的桥梁。起码在目前，多数厂商还是把经销商看成一个被动的销售管道。部分厂商选择先款后货，压货抢钱的模式，致使经销商为完成上游厂商或大分销不断提高的出货任务而“日出而作，日落而息

集成吊顶自2005年起，发展一路高歌，可谓“钱”途光明。但透过“国家政策、用户认知、产品定位”等现象，不难发现目前国内集成吊顶市场的经销存在着诸多不规的现象，让众多的企业在经营发展中颇费踌躇，很多成长中的企业更是因为经销弊病陷入信任危机

“经销商和厂商是利益共同体”，可对于这对共同体而言，厂家和经销商之间相互抱怨还算是不错的，有甚者的是双方对簿公堂，搞得大家都下不了台。这种现象在平常的生意来往中是常见的一种恶性关系。那么集成吊顶行业，厂家和经销商到底保持怎样的关系才算是正常呢？第一种是“伙伴关系”，厂家和经销商处于同等地位，彼此构成一个命运共同体，同舟共济。

集成吊顶品牌塑造和推广升级。集成吊顶品牌品牌的推广已经从单一的终端人员推广、家装公司的推介，各类型荣誉申报升级到广告大战。

目前整个集成吊顶行业还处于战国群雄逐鹿阶段，还未出现绝对的领导品牌。市场集中度较低，一个成熟的行业，它前十名企业的行业集中度一般在70％左右，或者更高。

近日，走访了佛山几家集成吊顶专卖店，在与集成吊顶经销商的沟通中，在每年的夏季，佛山集成吊顶的经销商都会经营面临销售瓶颈及品牌代理等方面的困惑，很多经销商对于目前的经营现状，想过一些招数，只是收效甚微。

如何不被淘汰出局?有用价格战的、有用跑马圈地上规模的、有用多品牌战略的、有用模仿甚至抄袭的……凡此种种，都不是一种正确的方法。参照成熟建材行业的发展之路，美莱吊顶着手通过定位、创新、服务、营销四个方面来营造自己的蓝海

集成吊顶作为一个新兴的行业，在发展的历程中，集成吊顶行业逐渐形成一个行业整体规范，产品也满足了人性、智能、环保等等系列消费者的要求，一些企业已朝着“四化”的方面前进了!